فروشگاه بزرگ الماس
این فروشگاه اینترنتی آمادگی خود را جهت ارائه انواع فایل های الکترونیک، پروژه های مختلف دانشجویی و صنعتی، کتاب ها و جزوات و دانشگاهی اعلام کرده و در این زمینه فعالیت خود را آغاز کرده است
فروشگاه بزرگ الماس
این فروشگاه اینترنتی آمادگی خود را جهت ارائه انواع فایل های الکترونیک، پروژه های مختلف دانشجویی و صنعتی، کتاب ها و جزوات و دانشگاهی اعلام کرده و در این زمینه فعالیت خود را آغاز کرده استپاورپوینت پی دی اف شده کامل آموزش مباحث عمومی و همچنین پیشرفته پایپینگ
| دسته بندی | صنایع نفت و گاز |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 14992 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 432 |
تعاریف
لوله ها و اتصالات
شیرآلات
ساپورت
نقشه ها
جوشکاری
طراحی
کار اجرایی و نصب پایپینگ
کدها و استانداردها
پایپ رک
مطالعه این فایل به تمامی مهندسان پایپینگ توصیه می گردد.
Definition
Pipe and Fittings
Valve
Pipe Supports and Restraints
Piping drawing
Welding
Design
Pipe work & Construction
Codes & Standards
Pipe Rack and Rack Piping
** توجه: شما دوستان میتوانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و دیگر محصولات و پروژه های مشابه را جست جو نمایید... هدف ما رضایت شماست
پاورپوینت بهبود بهره وری (فصل پنجم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری)
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 665 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 65 |
عنوان: پاورپوینت بهبود بهره وری(فصل پنجم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری)
دسته: مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی (درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها)
فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)
تعداد اسلاید: 65 اسلاید
کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری از جمله منابع مهم بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها در سطح کارشناسی رشته های مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل پنجم این کتاب با عنوان « بهبود بهره وری» می باشد که در حجم 65 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها رشته های مدیریت بازارگانی و مدیریت صنعتی در مقطع کارشناسی مورد استفاده قرار گیرد ، بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
مقدمه
عوامل مؤثر بر بهره وری
عوامل مؤثر بر بهره وری از نظر «ناکایاما»
عوامل مؤثر بر بهره وری از نظر «سازمان بین المللی کار»
عوامل مؤثر بر بهره وری در آمریکا از نظر سومانث
دیدگاه تکنیکی (نگرش فنی) در مورد بهره وری
دیدگاه (نگرش) فرهنگی
مدل یکپارچه عوامل بهره وری
عوامل درونی مؤثر بر بهره وری بنگاهها
عوامل بیرونی مؤثر بر بهره وری بنگاهها
عوامل خارجی مؤثر بر بهره وری یک سازمان از نظر پرپنکو
عوامل داخلی مؤثر بر بهره وری یک سازمان از نظر پرپنکو
عوامل خارجی مؤثر بر بهره وری
بهره وری محصول
بهره وری کارخانه و تجهیزات
ارتقاء بهره وری از طریق تکنولوژی
ارتقاء بهره وری مواد و انرژی
ارتقاء بهره وری افراد
تعریف توسعه منابع انسانی ((HRD
بهره وری سازمان وسیستم
شیوه مدیریت و بهبود بهره وری
تأثیر اصلاحات ساختاری بر بهبود بهره وری
تأثیر تغییرات اقتصادی بر بهبود بهره وری
تأثیر تغییرات جمعیتی و اجتماعی بر بهبود بهره وری
تأثیر منابع طبیعی بر بهبود بهره وری
تأثیر سوخت(انرژی) بر بهبود بهره وری
تأثیر مواد خام بر بهبود بهره وری
کنترل عوامل مؤثر بر بهره وری
عوامل مؤثر بر بهره وری نیروی کار
کیفیت زندگی کاری
موانع ارتقای بهره وری در خدمات دولتی
الگوی شش مشخصه ای رفتار سازمانی تارو
شیوه انتخاب مدیران
مدیران کارآفرین
رهبران بصیر
بهره وری و ثبات مدیریتی
پیشرفت تکنولوژی و تحقیق و توسعه
راههای بهبود بهره وری
سازمانهای دارای بیماری نرم افزاری
بهره وری و سیستمهای سازمانی
انواع اتلاف
برنامه ریزی برای بهبود بهره وری
آگاهی از میزان بهره وری
اجرای برنامه های بهبود
برنامه های بهره وری: تکنولوژی
سهیم شدن در سود حاصل از بهره وری
پرسشهایی برای تعیین اولویتهای بهره وری
ساختار اساسی افزایش بهره وری
عناصر اصلی برنامه های بهبود بهره وری
چهارده دستورالعمل برای بهبود بهره وری
تکنولوژی و بهره وری
مراحل پرورش و انتقال تکنولوژی در کشورهای در حال رشد
مراحل انتقال تکنولوژی
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
** توجه: شما دوستان میتوانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و دیگر محصولات و پروژه های مشابه را جست جو نمایید... هدف ما رضایت شماست
پاورپوینت اندازه گیری بهره وری (فصل چهارم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری)
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 688 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 60 |
عنوان: پاورپوینت اندازه گیری بهره وری (فصل چهارم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری)
دسته: مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی (درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها)
فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)
تعداد اسلاید: 60 اسلاید
کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری از جمله منابع مهم بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها در سطح کارشناسی رشته های مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل چهارم این کتاب با عنوان « اندازه گیری بهره وری» می باشد که در حجم 60 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها رشته های مدیریت بازارگانی و مدیریت صنعتی در مقطع کارشناسی مورد استفاده قرار گیرد، بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
شاخصهای بهره وری
کاربرد شاخص های بهره وری
انواع شاخصهای بهره وری
بهره وری جزئی
بهره وری کل عوامل
بهره وری چند عامل
بهره وری کل
بهره وری جامع کل
برخی نکات در باره استفاده از شاخص های بهره وری
مزایای شاخصهای بهره وری جزئی
محدودیتهای شاخصهای بهره وری جزئی
مزایای شاخصهای بهره وری کل عوامل تولید
محدودیتهای شاخصهای بهره وری کل عوامل تولید
محدودیتهای شاخصهای بهره وری کل عوامل تولید
مزایای شاخصهای بهره وری کلی
محدودیتهای شاخصهای بهره وری کلی
مزایای شاخص بهره وری جامع کل
محدودیتهای شاخصهای بهره وری جامع کل
بهره وری در سازمانهای خدماتی
بهره وری در کارخانه ها
بهره وری و سودآوری
ارتباطات مختلف بین بهره وری کل و سودآوری، نتایج حاصله و نوع تصمیم در بنگاه
بهره وری در سطوح مختلف سیستم مدیریت
سطح استراتژیک سیستم مدیریت
سطح عملیاتی سیستم مدیریت
سطح اجرایی سیستم مدیریت
بهره وری و کیفیت و اصول دمینگ
اصل اول دمینگ: بهبود محصولات و خدمات و برنامه ریزی برای آینده
اصل دوم دمینگ :قبول یک فلسفه جدید
اصل سوم دمینگ: از وابستگی به بازرسی انبوه اجتناب کنید
اصل چهارم دمینگ: کیفیت مواد ورودی را بهتر کنید
اصل پنجم دمینگ: مشکلات را بیابید
اصل ششم دمینگ : روش های مدرن آموزشی را برقرار کنید
اصل هفتم دمینگ : روش های مدرن سرپرستی را برقرار کنید
اصل هشتم دمینگ: ترس و وحشت را دور کنید
اصل نهم دمینگ:سدها را بشکنید
اصل دهم دمینگ :از اهداف پراکنده و بدون برنامه ریزی پرهیز کنید
اصل یازدهم دمینگ: از حجم کار استانداردی که مقدار آن با اعداد مشخص شده است پرهیز کنید
اصل دوازدهم دمینگ: موانع را برای رسیدن به سربلندی و افتخار از میان بردارید
اصل سیزدهم دمینگ: برنامه های پر محتوا در موارد آموزش حین خدمت و سوادآموزی برقرار کنید
اصل چهاردهم دمینگ: ایجاد ساختاری مناسب
سیکل دمینگ
بهره وری و کنترل کیفیت فراگیر(جامع)
دلایل موجه بودن کنترل کیفیت فراگیر
اهداف مدیریت در ارتباط با کنترل کیفیت فراگیر
برقراری سیستم اندازه گیری بهره وری
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
** توجه: شما دوستان میتوانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و دیگر محصولات و پروژه های مشابه را جست جو نمایید... هدف ما رضایت شماست
پاورپوینت مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری (فصل سوم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری)
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 755 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 52 |
عنوان: پاورپوینت مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری(فصل سوم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری)
دسته: مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی (درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها)
فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)
تعداد اسلاید: 52 اسلاید
کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری از جمله منابع مهم بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها در سطح کارشناسی رشته های مدیریت بازرگانی و مدیریت صنعتی میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل سوم این کتاب با عنوان « مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری» می باشد که در حجم 52 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درس بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها رشته های مدیریت بازارگانی و مدیریت صنعتی در مقطع کارشناسی مورد استفاده قرار گیرد ، بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
دور بهره وری
مدار بهره وری
مرحله سنجش و اندازه گیری
طبقه بندی روشهای اندازه گیری و بهره وری در سطح اول و دوم شرکت
طبقه بندی روشهای
اندازه گیری و بهره وری در سطح سوم، چهارم و پنجم
طبقه بندی روشهای اندازه گیری و بهره وری در سطح ششم و هفتم
مدل بهرهوری فراگیر
عناصر محصول که در مدیریت بهره وری فراگیر در نظر گرفته می شوند
عناصر نهاده هایی که در مدیریت بهره وری فراگیر در نظر گرفته می شوند
خصوصیات منحصر به فرد(یگانه) مدیریت بهره وری فراگیر
استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر
مدل بهرهوری فراگیر جامع دکتر سومانث
CTPM مثالهایی از عوامل غیر قابل لمس در مدل
توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر
مزایای عمده CTPM بر سایر سیستمهای سنجش بهره وری
ارزیابی بهره وری
ارزیابی بهره وری –روشاول
ارزیابی بهره وری–روش دوم
مرحله تهیه برنامه عملیاتی برای بهبود بهره وری فراگیر
منحنی بهره وری کل
انواع برنامه ریزی برای بهره وری
مدلهای برنامه ریزی SPP
مدلهای برنامه ریزی LPP
مرحله بهبود بهره وری
تکنیکهای بهبود بهره وری متکی بر تکنولوژی
تکنیکهای بهبود بهره وری متکی بر مواد
تکنیکهای بهبود بهره وری متکی بر کارکنان
تکنیکهای بهبود بهره وری متکی بر محصول
تکنیکهای بهبود بهره وری متکی بر فرایند یا فعالیت
انتخاب تکنیکهای مناسب
عملی ساختن برنامه بهبود بهره وری
انتخاب استراتژی بهبود بهره وری
تعریف مدیریت بهره وری فراگیر
چارچوب ادراکی مدیریت بهرهوری
مدیریت بهره وری فراگیر: اتحاد سه بعد رقابت پذیری
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
** توجه: شما دوستان میتوانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و دیگر محصولات و پروژه های مشابه را جست جو نمایید... هدف ما رضایت شماست
مقاله بررسی تاثیر برند داخلی بر رضایت مشتری
| دسته بندی | علوم انسانی |
| فرمت فایل | |
| حجم فایل | 457 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
در اواخر قرن بیستم و با افزایش رقابت و ورود تکنولوژی های برتر خصوصا در حوزه ارتباطات، سازمان ها به این نتیجه رسیدند که تنها راه بقا، ارتباط با مشتری و جلب رضایت اوست. رضایت مشتری، به سه عامل کارکنان، فرایندها و انتظارات مشتری بستگی دارد. درتحقیق پیش رو به بررسی تاثیر کارکنان (اولین عامل) بر رضایت مشتری در شرکت سایپا با بهره گیری از الگوی فرایند برند داخلی پرداخته شده است. برند داخلی عبارت است از فرایندی که طی آن تصویر برند مطلوب سازمان توسط کارکنان، به مشتریان ارائه گردیده و مزایای زیادی از جمله رضایت و وفاداری مشتری، افزایش سودآوری، کسب مزیت رقابتی و... را برای سازمان به ارمغان می آورد. اجرای موفقیت آمیز این فرایند، به سه عامل کلیدی زیر بستگی دارد :
(1) آگاهی کارکنان از تصویر برند مطلوب
(2) درک کارکنان از تصویر برند مطلوب
(3) انگیزه کارکنان برای ارائه تصویر برند مطلوب
اطلاعات تحقیق مذکور براساس مطالعات میدانی و به روش توزیع پرسشنامه بین دو گروه کارکنان و مشتریان شرکت سایپا به دست آمده است. یافته های تحقیق، وجود تاثیر برند داخلی بر رضایت مشتری را تایید می نماید. همچنین مولفه های اول و دوم(آگاهی و درک کارکنان نسبت به تصویر برند مطلوب سازمان) رد شده و مولفه سوم(انگیزه کارکنان برای ارائه تصویر برند مطلوب سازمان)،مورد تایید قرار گرفته است. به عبارت دیگر برند داخلی بر رضایت مشتری تاثیر دارد و این تاثیر از انگیزه کارکنان برای ارائه تصویر برند مطلوب سازمان برای مشتری نشات می گیرد. در اواخر قرن بیستم و با افزایش رقابت و ورود تکنولوژی های برتر خصوصا در حوزه ارتباطات، سازمان ها به این نتیجه رسیدند که تنها راه بقا، ارتباط با مشتری و جلب رضایت اوست. رضایت مشتری، به سه عامل کارکنان، فرایندها و انتظارات مشتری بستگی دارد. درتحقیق پیش رو به بررسی تاثیر کارکنان (اولین عامل) بر رضایت مشتری در شرکت سایپا با بهره گیری از الگوی فرایند برند داخلی پرداخته شده است. برند داخلی عبارت است از فرایندی که طی آن تصویر برند مطلوب سازمان توسط کارکنان، به مشتریان ارائه گردیده و مزایای زیادی از جمله رضایت و وفاداری مشتری، افزایش سودآوری، کسب مزیت رقابتی و... را برای سازمان به ارمغان می آورد. اجرای موفقیت آمیز این فرایند، به سه عامل کلیدی زیر بستگی دارد :
(1) آگاهی کارکنان از تصویر برند مطلوب
(2) درک کارکنان از تصویر برند مطلوب
(3) انگیزه کارکنان برای ارائه تصویر برند مطلوب
اطلاعات تحقیق مذکور براساس مطالعات میدانی و به روش توزیع پرسشنامه بین دو گروه کارکنان و مشتریان شرکت سایپا به دست آمده است. یافته های تحقیق، وجود تاثیر برند داخلی بر رضایت مشتری را تایید می نماید. همچنین مولفه های اول و دوم(آگاهی و درک کارکنان نسبت به تصویر برند مطلوب سازمان) رد شده و مولفه سوم(انگیزه کارکنان برای ارائه تصویر برند مطلوب سازمان)،مورد تایید قرار گرفته است. به عبارت دیگر برند داخلی بر رضایت مشتری تاثیر دارد و این تاثیر از انگیزه کارکنان برای ارائه تصویر برند مطلوب سازمان برای مشتری نشات می گیرد.
** توجه: شما دوستان میتوانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و دیگر محصولات و پروژه های مشابه را جست جو نمایید... هدف ما رضایت شماست