فروشگاه بزرگ الماس
این فروشگاه اینترنتی آمادگی خود را جهت ارائه انواع فایل های الکترونیک، پروژه های مختلف دانشجویی و صنعتی، کتاب ها و جزوات و دانشگاهی اعلام کرده و در این زمینه فعالیت خود را آغاز کرده است
فروشگاه بزرگ الماس
این فروشگاه اینترنتی آمادگی خود را جهت ارائه انواع فایل های الکترونیک، پروژه های مختلف دانشجویی و صنعتی، کتاب ها و جزوات و دانشگاهی اعلام کرده و در این زمینه فعالیت خود را آغاز کرده استکارآموزی فرایند بازاریابی وتولید
| دسته بندی | گزارش کارآموزی و کارورزی |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 224 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 152 |
فهرست مطالب
عنوان صفحه
فصل اول بازار یابی و جزئیات
1-1 بازاریابی در یک کلام : جلب مشتری 2
2-1 شناخت نیاز مشتری ، رکن بازار یابی مدرن 4
3-1 مشکل (نزدیک بینی در بازار) 6
4-1 ارزش ، معیار انتخاب 8
5-1 رعایت مشتری 10
6-1 چرا حفظ مشتریان قدیمی 13
7-1 تاثیر گذاری موثر در بازار یابی حرفه ای 16
8-1 اصول موفقیت در جلب مشتری 24
9-1 برای جلب مشتری رقابت کنید 30
2-1 بازار یابی 33
2-2 بازار یابی سه رکن اساسی دارد 33
3-2 مفهوم اثر بخشی 35
4-2 مدل های اثر بخشی سازمان 36
5-2 مفهوم مشتری 37
6-2 مشتریان خارجی 40
7-2 مهمترین اثرات رضایت مشتری بر فرآیند های سازمانی 41
8-2 تاثیر رضایت و وفاداری مشتری 44
فصل دوم فرآیند تولید
تعریف تولید جریانی 45
انبار داری 47
کنترل کیفیت 52
اساس آماری نمودارهای کنترل 54
نگهداری و تعمیرات 57
پیشنهادات 61
فصل سوم کنسرو سازی ( شرکت هانی تهران)
مقدمه 64
تاریخچه 64
کنسرو سازی 65
مراحل تولید کنسرو ماهی 68
ویژگی های فراورده نهایی 90
فساد شیمیایی کنسرو ماهی 96
آزمون های لاک قوطی 111
فصل چهارم تاثیر تبلیغات در خرید 121
تعریف تبلیغات 122
تبلیغات در نقطه خرید 126
روش های چاپ برای تبلیغ در نقطه خرید 129
فصل پنجم روش های عمده در تبلیغات
تعریف تبلیغات 134
روش های عمده در تبلیغات 139
روش های تبلیغ 141
پیشنهادات ویژه 148
منابع و ماخذ 149
بازاریابی در یک کلام؛ جلب رضایت مشتری
هدف بازاریاب این است که جذابیتها و نیازهای بازارهای خاص را درک و بازاری را انتخاب کند که بتواند نیازهای آن را به بهترین شکل تامین نماید. از سوی دیگر، بازاریاب میتواند محصولات و کالاهایی را تولید و به این بازار عرضه کند که موجب افزایش ارزش مورد نظر مشتری گردد و او را ارضا کند، که در نتیجه فروش شرکت بالا میرود و سود به دست میآید.
بسیاری از مردم چنین میاندیشند که بازاریابی تنها به معنی فروش و تبلیغ است. اگر بدانیم که فروش و تبلیغ، فقط بخش نمایان (علامت بزرگ) بازاریابی است جای شگفتی نیست. امروزه نباید بازاریابی را به مفهوم قدیمی آن یعنی فروش - معرفی محصول و فروش - در نظر آورد، بلکه باید به مفهوم نوین آن یعنی برآوردن نیازهای مشتری، توجه کرد. اگر بازاریاب بتواند نیازهای مشتری را درک کند، محصولاتی را تولید و به بازار مصرف ارایه نماید که از بالاترین ارزش برخوردار باشند و قیمت گذاری، توزیع، ترویج و تبلیغ را به روشی کارساز انجام دهد، به طور حتم محصولات به راحتی به فروش خواهند رفت. بنابراین فروش و تبلیغ، تنها بخشی هستند از معجون بازاریابی. معجون به معنی مجموعه ای از ابزار و وسایل بازاریابی که با هم بر روی بازار اثر میگذارند.
بنابر این میتوان بازاریابی را نوعی فرایند اجتماعی و مدیریتی دانست که به وسیله آن افراد و گروهها فارغ از مرزبندیهای رایج جغرافیایی و نژادی میتوانند از راه تولید و مبادله محصولات و ارزشها با دیگران، نیازها و خواسته های خویش را مرتفع سازند.
اما سرانجام، مفهوم بازار ما را به مفهوم بازاریابی باز میگرداند. بازاریابی به معنی اداره کردن بازارها برای پدید آوردن داد و ستد به منظور ارضای نیازها و خواستهای انسان است. بنابراین یک بار دیگر به تعریف بازاریابی توجه میکنیم: آن فرایندی است که فرد و گروه از طریق تولید کالا و خدمت و داد و ستد محصول (آنچه از نظر مشتری دارای ارزش است) نیازها و خواستهای خود را تامین میکند.
فرایند داد و ستد نیاز به کار دارد: فروشنده باید در جستجوی خریدار برآید. نیازهای او را شناسایی کند. کالا و خدمات مناسبی را طرح ریزی و قیمت آنها را تعیین نماید. آنها را ترویج و تبلیغ کرده در انبار بگذارد و تحویل دهد. فعالیتهای اصلی بازاریابی عبارتند از : تحقیق، تولید محصول، برقرار کردن ارتباط،توزیع، قیمت گذاری و ارایه خدمات. اگر چه معمولا ما چنین میاندیشیم که بازاریابی به وسیله فروشندگان انجام میشود، ولی خریداران هم فعالیتهای بازاریابی را انجام میدهند. هنگامی که مصرف کننده ای در صدد یافتن کالایی برمی آید که با قیمت مورد نظر به آن نیازمند است <بازاریابی> میکند. هنگامی که مسئولان خرید شرکت در جستجوی فروشندگانی برمی آیند و در مورد شرایط مورد نظر با آنها چانه میزنند <بازاریابی> میکنند.
شناخت نیاز مشتری، رکن بازاریابی مدرن
خواستهای مردم تقریبا نامحدود، اما منابع محدود است. خواست، گونه ای از نیاز است که در اثر فرهنگ و شخصیت فردی متاثر از فضای فرهنگی، اقتصادی و حتی سیاسی حاکم بر محیط زندگی افراد شکل میگیرد. بنابراین آنها با توجه به مقدار پولی که دارند محصولاتی را انتخاب میکنند که دارای بیشترین ارزش باشد و به بهترین شکل ممکن نیازهای آنها را برآورده سازد. اگر خواست، با پشتوانه قدرت خرید همراه باشد به صورت "تقاضا" درمی آید. مصرف کنندگان محصول را به عنوان مجموعهای از امتیازات میپندارند و محصولاتی را انتخاب میکنند که در ازای پولی که میدهند بهترین باشد. بنابراین افراد با توجه به میزان امکانات و خواسته های خود محصولاتی را درخواست میکنند که بیشترین مزایا را به آنها برساند و بر میزان رضایت مندی آنان بیفزاید.
بازاریابان برجسته همواره درصدد شناسایی نیازها، خواسته ها و تقاضای مشتریان خود میباشند. آنها در مورد مصرف کننده تحقیق میکنند. گروهها را مورد توجه قرار میدهند. شکایتهای مشتریان را تجزیه و تحلیل و بررسی مینمایند. تضمین های لازم را میدهند و در باره هر نوع خدمات، داده هایی را جمع آوری میکنند. آنها آموزش میبینند تا همواره گوش به زنگ نیازهای برآورده نشده مشتریان باشند. اگر شرکتی بتواند به نیازها و خواستهای مشتریان پی ببرد در واقع برای طرح ریزی استراتژی های بازاریابی به یافته های مهمی دست خواهد یافت.
به عنوان مثال، بانکها در آمریکا به خوبی میدانند که هر آمریکایی در ماه 24 چک صادر میکند و شرکتهای تولید کننده دارو از این امر آگاهی دارند که در سال 52 میلیون قرص آسپرین و 30 میلیون قرص خواب آور در آمریکا مصرف میشود. هر آمریکایی هر سال 156 ساندویچ همبرگر، 95 ساندویچ سوسیس، 283 تخم مرغ، 5 پوند ماست، 5 پوند نشاسته، پوند ارده، 26 بسته ذرت بو داده و ... مصرف میکند. شرکت تولید کننده جارو برقی (هوور) دستگاه زمان سنج به این جاروها نصب کرد تا ببیند مردم به چه اندازه از آنها استفاده میکنند و به این نتیجه رسید که در هر هفته 35 دقیقه از این دستگاه استفاده میشود. هر دستگاهی در سال 4 کیلو گرد و خاک جمعآوری میکند و هر دستگاهی در سال از کیسه استفاده میکند. در واقع تقریبا آنچه ما مصرف میکنیم به صورت دقیق تحت کنترل تولید کنندگان است
بنابراین بیشتر شرکتهایی که در زمینه بازاریابی فعالیت میکنند پاسخهایی را درباره نوع، مکان، زمان و چگونگی تقاضاهای مشتریان میدانند.اطلاعات جزیی به تدریج انباشته میشود و برای طرح ریزی استراتژی های بازاریابی مطالب مهمی در اختیار دست اندرکاران قرار میگیرد.
بازاریابان برای اینکه بر تقاضای مشتریان اثر بگذارند باید درباره یک پرسش دیگر هم پاسخ مناسبی بدست آورند و آن این است: پس از آگاهی از چه، کجا و چگونه بودن تقاضا آنها باید در مورد علت ها (چه چیز باعث میشود که ما خواهان چیزهایی شویم که میخریم؟) هم بدانند. و این سخت ترین پرسشی است که باید به آن جواب داد.
مشکل <نزدیک بینی در بازار>
اشتباه بسیاری از ارایه دهندگان کالا یا خدمات (محصول) این است که بیشتر توجه خود را معطوف به فیزیک محصولاتی که به مردم ارایه میدهند مینمایند و به منافع و مزایای ناشی از آن محصولات توجه نمینمایند. چنین به نظرمی سد که آنها خود را فروشنده محصول میدانند و نه برآورنده نیازهای مصرف کننده. تولید کنندهای که پوسترهای تبلیغاتی مواد غذایی یا کتاب و... چاپ و تولید میکند چنین میاندیشد که مشتری پوستر یا کتاب و یا هر آنچه او سفارش میدهد نیاز دارد. ولی واقعیت این است که او میخواهد نوعی مواد غذایی یا کتابی در زمینه مشخص را به مردم معرفی و ارایه کند و چنین نیازی دارد.می توان گفت که این دسته از ارایه دهندگان محصول و فروشندگان به مشکل <نزدیک بینی در بازاریابی> دچار شده اند. آنان چنان خود را شیفته محصولات خود میسازند که تنها به خواسته های کنونی مصرف کننده توجه میکنند و نیازهای اصلی او را نمیبینند. این دسته از فروشندگان متوجه نیستند که محصول فیزیکی چیزی جز وسیله یا ابزاری برای حل مساله مصرف کننده نیست. اگر محصول جدید یا با کیفیت بهتری عرضه شود که مشتری با قیمت کمتری بتواند با آن نیازش را برطرف سازد، این دسته از فروشندگان به دردسر خواهند افتاد و مشتریانی که چنین نیازی داشته باشند خواستار این محصول جدید خواهند بود.
ارزش ، معیار انتخاب
در بازار داد و ستد، غالبا مشتری با مجموعهای از محصولات یا خدمات ارایه شده مواجه میشود که میتوانند عامل ارضای نیازهای معینی از او باشند. در اینجا این سوال مطرح میشود که او چگونه باید در میان این حجم محصولات یکی را انتخاب کند؟ پاسخ این که برداشتی که وی از ارزش محصولات و خدمات عرضه شده خواهد داشت، معیار انتخاب نهایی و خرید او خواهد بود.
ارزش برای مصرف کننده یعنی تفاوت میان ارزش حاصل از داشتن و به مصرف رسانیدن یک محصول و هزینه هایی که لازم است او در راه کسب آن بپردازد. هنگامی که مشتری در مقام تصمیم قرار میگیرد که آیا از خدمات فلان آژانس یا شرکت و ... استفاده نماید یا خیر، میزان پول، تلاش و هزینههای روانی را که باید در این راه به مصرف برساند تا به ارزشهای خاصی که به تصور خود به آنها دست مییابد، با هم مقایسه میکند. گذشته از این، او ارزش کار کردن با این شرکت را با شرکتهای دیگری که در همین زمینه کار میکنند، مقایسه میکند و آنگاه سازمانی را انتخاب میکند که ارزش و اعتبار بیشتری به او ببخشد.
معمولا، مشتری ارزشهای محصول و هزینه ها را با یک مقیاس عینی و دقیق نمیسنجد. محک یا معیار، چیزی جز " ارزش مورد تصور " نیست. یعنی ارزشی که او برای محصول مورد بحث قایل است. برای مثال، آیا شرکت فدرال اکسپرس (یک شرک حمل و نقل بسته های پست در امریکا) با سرعتی بیشتر و اعتمادی افزونتر، محموله را به مقصد میرساند؟ اگر چنین است، آیا این خدمت برتر میتواند هزینه های بیشتری را که باید از بابت پست پیشتاز این شرکت پرداخت کرد، توجیه کند؟ شرکت دیگری به نام <پستال سرویس> چنین استدلال میکند که خدماتی را که سازمان به صورت پست پیشتاز انجام میدهد همانند خدمات شرکت رقیب است، ولی هزینه های بسیار کمتری را دریافت مینماید. اگر قرار بود بر مبنای سهم بازار درباره این دو شرکت قضاوت کنیم، نوع قضاوت چیزی متفاوت از ادعاهای میسول شرکت پستال سرویس میشد. شرکت فدرال اکسپرس بیش از 45% بازار حمل و تحویل سریع امریکا را در دست دارد، در حالی که شرکت رقیب تنها 8% این بازار را به خود اختصاص داده است. برنامه و هدف شرکت پستال سرویس این است که تصور و پنداشت مشتری را درباره <ارزش> دگرگون سازد
رضایت مشتری
دو عامل در جلب رضایت مشتری برای تصمیم سازی موثر خواهد بود: عملکرد محصول در ارایه ارزش مورد نظر مشتری (با توجه به انتظار خریدار) و کیفیت محصول. اگر عملکرد محصول از انتظار مشتری کمتر شود، خریدار ناراضی و اگر عملکرد همانند انتظار او باشد خریدار راضی است.
اگر عملکرد از انتظار بیشتر شود، خریدار خشنود میشود. شرکتهایی که از نظر بازاریابی در سطحی عالی قرار دارند میکوشند مشتریان خود را راضی نگه دارند. مشتری راضی خریدهای خود را تکرار میکند و از تجربه های خوبی که درباره محصول دارد دیگران را هم آگاه میسازد. کلید اصلی موفقیت این است که انتظارات مشتری با عملکرد شرکت منطبق باشد. شرکتهایی که زیرک و با فراست هستند میکوشند مشتری را خشنود کنند، زیرا نه تنها متعهد به ارایه خدمات یا محصول هستند بلکه چیزی را که عرضه میکنند بسی بیش از تعهداتشان است.
رضایت مشتری با کیفیت محصول و خدمات رابطه ای تنگاتنگ دارد. در این سالها بسیاری از شرکتها برنامه هایی را به نام مدیریت کیفیت کامل (Total Quality Management)به اجرا در میآورند و هدف این است که پیوسته کیفیت محصولات، خدمات و فرآیندهای بازاریابی را بهبود بخشند. کیفیت محصول بر عملکرد آن اثری مستقیم دارد. بنابراین، موجب افزایش رضایت مشتری میشود.
تعریف دقیق "کیفیت" عبارت است از <بیعیب بودن> ولی بیشتر شرکتهای مشتری محور پا را از حد چنین تعریف محدودی از کیفیت فراتر میگذارند. آنها کیفیت را بر حسب رضایت مشتری تعریف میکنند. برای مثال معاون ریاست بخش کنترل کیفیت در شرکت موتورلا ( شرکتی که در زمینه تلاشهای کیفیت کامل در آمریکا پیشرو است) میگوید: <کیفیت باید چیزی برای مشتری به ارمغان آورد.> تعریفی که ما درباره نقص یا عیب کالا میکنیم چنین است: <اگر مشتری آن را دوست ندارد کالا یا محصول معیوب است.> به همین شیوه جامعه کنترل کیفیت آمریکا کیفیت را چنین تعریف میکند: <مجموع کل ویژگیها و خصوصیات یک محصول یا خدمت که بتواند نیازهای مشتری را برآورده سازد.> این تعریف به اصطلاح مشتری محور، بیانگر این است که شرکت تنها زمانی میتواند به کیفیت کامل برسد که محصولات و خدماتی را که ارایه میکند، متناسب یا بیشتر از انتظارات مشتری باشد. بنابراین امروزه هدف اصلی جنبش کیفیت کامل، تامین رضایت کامل مشتریان است. کیفیت با نیاز مشتری شروع میشود و با رضایت او پایان مییابد.
مدیریت تقاضا = رابطه سود آور با مشتری
برخی مردم فکر میکنند که مدیریت بازاریابی به معنی یافتن مشتریان یا خریداران کافی برای کالا یا محصولات است. اما این دیدگاه محدود و ناقص است. هر سازمانی برای محصولات خود از سطح معینی از تقاضا برخوردار است. لکن قابل تصور است که در هر مقطع زمانی، شرکت با یکی از شرایط چهار گانه تقاضا مواجه شود: هیچ تقاضایی وجود نداشته باشد، تقاضا به اندازه کافی باشد، میزان تقاضا نامنظم شود و بالاخره بیش از حد توان باشد. مدیریت باید برای مقابله با شرایط گوناگون تقاضا راههایی متناسب بیابد.
برای مثال، در فصل تابستان شهربازیها، پارکها و استخرها بیش از حد شلوغ میگردند. یا اینکه در ماههای پایان سال سفارشهای چاپی بیش ماههای دیگر از خواهد شد، گاهی شرکتهای تولید برق به هنگام اوج مصرف جوابگوی نیاز مصرف کنندگان نیستند. در این موارد و سایر مواردی که میزان تقاضا بیش از حد است، کار تخصصی مدیریت ایجاب میکند که به اصطلاح <بازار زدایی> کند، یعنی به صورت موقت تقاضا را کاهش دهد. نکته این است که هدف از این گونه بازار زدایی از بین بردن تقاضا نیست، بلکه باید آن را کاهش یا تغییر داد. بنابراین مدیریت بازاریابی در تلاش است برای اثرگذاری بر سطح، زمان بندی و ماهیت تقاضا به گونه ای که به سازمان کمک کند، به هدفهایش نایل آید. به عبارتی بسیار ساده تر "مدیریت بازاریابی" یعنی "مدیریت تقاضا".
اداره کردن تقاضا یعنی اداره کردن مشتریان. تقاضا معمولا از دو گروه به وجود میآید: مشتریان جدید و مشتریان قدیمی. واقعیت این است که بازاریابی سنتی چه در تئوری و چه در عمل، همواره بر جذب مشتریان جدید و فروش افزونتر تاکید میکرده است. ولی امروزه این تاکید تغییر یافته است. مدیریت علاوه بر تدوین استراتژیهایی برای جلب مشتریان جدید و انجام دادن معامله با آنها، در صدد برآمده است تا مشتریان کنونی را حفظ کند و رابطه دایمی با آنها به وجود آورد.
چرا حفظ مشتریان قدیمی؟
چرا در نگرش جدید حفظ و نگهداری مشتریان مورد تاکید قرار میگیرد؟ در گذشته که شرکتها با یک نظام اقتصادی رو به گسترش و بازارهای در حال رشد بسیار سریع روبرو بودند، میتوانستند از روش <دلو سوراخ> در بازاریابی استفاده کنند. مقصود از بازارهای در حال رشد، مراجعه مشتریان جدید روز افزون است. شرکتها میتوانستند "دلو" بازاریابی را با مشتریان جدید پر کرده و بابت از دست دادن مشتریان قدیمی، به علت وجود سوراخ (معیوب بودن کالا یا هر عامل منفی دیگری) در زیر دلو، نگرانی نداشته باشند. ولی امروزه شرکتها در بازاریابی با واقعیتهای جدیدی روبرو هستند: ترکیب جمعیت، پیوسته در حال تغییر است. رشد نظام اقتصادی با آهنگ بسیار کندی صورت میپذیرد. شرکتهای رقیب بسیار پیچیده تر شده اند و تعداد زیادی از صنایع با مازاد ظرفیت روبرو هستند. در اثر وجود این عوامل نمیتوان تعداد زیادی مشتری جدید یافت. این است که شرکتها برای بدست آوردن سهم بیشتری از بازار ثابت یا رو به کاهش باید مبارزه کنند. بنابراین هزینه های جذب مشتریان جدید رو به افزایش است. در واقع هزینه های جذب مشتریان جدید تا 5 برابر هزینه های حفظ مشتریان کنونی است.
شرکتها دریافتهاند که از دست دادن یک مشتری چیزی بیش از دست دادن یک قلم فروش است، و به معنی از دست دادن کل جریان خریدهایی است که مشتری میتوانست در طول زندگی خود یا دورهای از زمان که مشتری بود، انجام دهد. بنابراین تلاش در راه حفظ و نگهداری مشتری، از نظر اقتصادی، به صرفه تر است. شاید شرکتی در یک معامله خاص از نظر پولی زیان ببیند، ولی حفظ رابطه در بلند مدت، منافع بیشتری به بار خواهد آورد.
به عنوان مثال، یکی از مشتریان شرکت ال.ال.بین میگوید که یک قایق از آن شرکت خریداری کرد و چون آب در آن نشت میکرد او همه وسایل ماهیگیری خود را از دست داد. او خود را شناکنان به ساحل رساند. قایق را به ساحل کشیدند و به همراه نامه ای به شرکت فرستاد و تقاضای یک قایق نو و 700 دلار از بابت وسایل ماهیگیری را که از دست داده بود کرد. شرکت هر دو خواسته را برآورد کرد
مشتریان راضی بارها و بارها به شرکت مراجعه میکنند. بنابراین در دنیای بسیار رقابتی امروز اگر شرکتی درصدد برآید رابطه ای بلند مدت، محکم و سود آور با مشتری برقرار کند باید از مقداری از درآمدهای خود چشم پوشی نماید.
شرکتی که بخواهد مشتریان را راضی نگه دارد نباید تنها با اقدامات زیر قانع شود: ایجاد واحدی برای رسیدگی به شکایتهای مشتریان، خوش رو بودن و خوش برخورد بودن. شرکتهایی به بهترین راه از عهده این کارها برمی آیند که برای ارایه خدمات به مشتریان، استانداردهای بالایی تعیین میکنند و درصدد هستند تا با تلاشهای بسیار زیاد به این استانداردها دست یابند. خدمات استثنایی و با ارزش چیزی بیش از مجموعه ای از سیاستها و اقداماتی است که شرکتها انجام میدهند و آنها عبارتند از دیدگاه همگانی به عنوان جزء مهم فرهنگ عمومی شرکت. در چنین شرکتی هر کس به خود میبالد که توانسته است خدمات شایسته و استثنایی به مشتریان ارایه کند.
اگر چه هیچ فرمول ساده ای برای مراقبت و راضی نگه داشتن مشتریان وجود ندارد ولی افسانه هم نیست. به گفته رییس شرکت ال.ال.بین <تعداد زیادی از افراد، افسانه هایی درباره ارایه خدمات به مشتریان میگویند... ولی نوع خدماتی را که ما ارایه میکنیم، روزمره، همیشگی،بی پایان و دارای پاداش است.> شرکتهایی که چنین امری را به خوبی انجام دهند پاداشهایی دریافت خواهند کرد.
تاثیرگذاری موثر در بازاریابی حرفهای
در بازاریابی حرفه ای، تاثیرگذاری مثبت در ایجاد، حفظ و گسترش ارتباطات افراد بسیار مهم است. بدون تاثیر حرفهای، تصویری ضعیف از خودمان نشان میدهیم ، با رفتاری نسنجیده و غیر حرفهای به اعتبار خودمان آسیبی جدی وارد میکنیم. در این گرداب گستردهی گیتی، باید به سرعت این مهارت را کسب کنیم تا در زندگی و کار حرفهای مان موفق شویم.
در زندگی، خصوصاً زندگی کاری، حرفهای و تجاری ما، تاثیر گذاری روی افراد بسیار حائز اهمیت است. اگر این تاثیر گذاری به خوبی و درست به کار گرفته شود، قطعاً میتوانیم به موفقیتهای بیشماری دست یابیم، میتوانیم فرصتها، امکانات و تسهیلات بسیاری را به سمت و سوی خودمان، مذاکراتمان و حتی استراتژیهایی که برای بازاریابی خودمان، کالا یا خدماتمان طراحی کردهایم جذب کنیم. در اینجا، اصلاً قصد ندارم با واژه ها بازی کنم، وقتی میگویم به موفقیتهای بیشماری دست مییابیم، دقیقاً روی «بیشمار» تاکید میکنم، روی دستیابی به «فرصتها» تاکید میکنم. درباره تاثیر گذاری (مثبت) روی افراد، شما هم قطعاً با من هم عقیدهاید که حرفهای ضد و نقیض بسیاری گفته یا نوشته شده است، اما آنچه مسلم است این است که هیچکس نتوانسته است اهمیت تاثیر گذاری را نادیده بگیرد. انسانها در ارتباط و تعامل و گفتگوی دائم هستند، این ارتباطات با آگاهی از مهارت تاثیر گذاری، ایجاد میشوند و البته با استفاده از همین مهارت، تداوم و توسعه مییابند. همانطور که میبینید، از تاثیر گذاری، به عنوان یک مهارت یاد میکنم و این بدان معنی است که ما باید آن را یاد بگیریم، تمرین کنیم و به کار بگیریم و وقتی بر آن تسلط یافتیم، آن را به دیگران نیز آموزش دهیم.
معتقدم که تاثیرگذاری مهارتی است که ما باید در آغاز و یا حتی پیش از شروع زندگی کاری و حرفهای مان آن را فرابگیریم. متاسفانه در سیستم آموزشی ما، این مهارتها به دانشآموزان و حتی دانشجویان آموزش داده نمیشود و همین امر موجب میشود که بسیاری از دانشاموختگان ما (حتی برخی از افراد و اشخاص هوشمند و فرهیخته) اگرچه از دانش و تجربهی خوبی هم برخوردارند نتوانند در جامعه یا محیطهای کاری و حرفهای جایگاه واقعی خود را پیدا کنند.
در دنیای واقعی پیرامون ما، افراد حدوداً تنها ۳ دقیقه فرصت دارند تا تاثیری روی فرد مقابل خود بگذارند، در همین سه دقیقه است که افراد به هم علاقمند میشوند و یا از هم منزجر. روی اینترنت، آنجا که صحبت از ارسال و دریافت نامههای الکترونیکی است و یا آنجا که موضوع پیام سانی آنی IM در میان است و یا روی صفحات وب این زمان ۳۰ تا ۴۵ ثانیه است و بار دیگر متاسفانه بسیاری از ما، نه از این مهارت در دنیای واقعی خودمان بهرهای بردهایم و نه در دنیای مجازی و به همین علت است که یا ارتباطی بوجود نمیاید و یا اینکه ارتباطات اجتماعیمان اکثراً سست، زودگذر و ناپایدار است.
مطالعات و تحقیقات پژوهشگران نشان داده است که نفوذ و تاثیر گذاری افراد به وضوح در شیوهی پذیرش یا اجابت افراد نسبت به یک درخواست یا پیشنهاد اثر میگذارد. این اثرگذاری در مذاکرات یا ارتباطات به صورت مستقیم نیست بلکه به صورتی غیر مستقیم است و نفوذ و تاثیر گذاری موثر اساساً اصولی دارد. مثلاً یکی از آن اصول، اصل «مقابله به مثل» است. اجازه دهید که با یکی دو مثال به شما این پیام را منتقل کنم که عدم آگاهی ما از مهارتهای تاثیرگذاری چگونه میتواند روی زندگی ما (حتی زندگی کاری و حرفهای و تجاری ما) اثر بگذارد. میخواهم از «احترام متقابل» بگویم. اگر من به فرد مقابلم «احترام» بگذارم، قطعاً آنچه داده ام را در مقابل به دست خواهم آورد و در این مورد آن چیزی نیست جز «احترام». ما با خوش قولی و سر وقت حضور یافتن در قرار های کاری مان به طرف مقابل یا به افراد مقابل احترام میگذاریم و وقتی که ببینیم پس از ۳۰ یا ۴۵ دقیقه طرف مقابل مان (در بد ترین حالت میزبان ما) از راه میرسد، او باید بداند که در همان سه دقیقه نخست موجب انزجار ما شده است چه بخواهد چه نخواهد. ارتباط کاری و حرفهای بوجود نمیاید و به همین سادگی آن فرد یا افراد دیگر ارتباطات و فرصتهای بسیاری را از دست میدهند. فردی که پشت تلفن در اولین تماس تلفنیاش با فرد مقابل، روی اینترنت، در اولین نامهی الکترونیکی اش، روی وبلاگش پس از اولین دیدارش، فرد دیگری را یا فعالیتهایش را مورد تمسخر یا انتقاد قرار میدهد، در همان ۳۰ ثانیه اول نشان میدهد که چه شخصیتی دارد و فرد مقابل او چاره ای ندارد که در همان ۳۰ ثانیه به سرعت از او و شیوه برخوردش منزجر شود.
فرهنگ سازی در اینترنت را پیش روی داریم و این در حالی است که ما در فرهنگ روزمره و رو در روی خودمان، در ارتباطات شخصی ، کاری و حرفه ای خودمان، با مردمی که همزبان خودمان هستند بسیار مساله و مشکل داریم. متاسفانه بسیاری از ما، در جایگاه های مدیریتی و یا کارشناسی از ساده ترین مهارتهای تاثیرگذاری بی بهرهایم - تاثیر حرفهای نمیدانیم. نمی دانیم که با لباسی که میپوشیم، با لحن صدایمان، یا حرکتها و رفتارمان تاثیری روی دیگران میگذاریم که ارتباط متقابل ما با افراد دیگر را خلق میکند. ارتباطات ما با دیگران تبلیغات ماست و بالا بردن این ارتباطات است که میتواند موفقیت ما را تضمین کند. چگونه میتوانیم به موفقیت دست یابیم درحالی که این اصول اساسی تاثیرگذاری را نادیده میگیریم. ما به تاثیر حرفه ای نیاز داریم، کوچکترین حرکات و رفتارهای ما به حساب میآید و بر اساس اصل «مقابله به مثل» در تاثیرگذاری روزی به خودمان برمیگردد. آنگاه است که شاید دیگر خیلی دیر شده باشد. پیش خودمان میگوییم: چرا موفق نشدیم!
***توجه مهم: دقت داشته باشید شما دوستان می توانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و پروژه ها و محصولات دلخواه مشابه دیگر را نیز بیابید
کارآموزی شرکت ساینا
| دسته بندی | گزارش کارآموزی و کارورزی |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 458 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 52 |
تاریخچه شرکت ساینا :
ساینا از زنجان به هفت کشور منطقه محصولات بهداشتی صادر می کند شرکت صنایع بهداشتی ساینا (سهامی خاص) یکی از شرکت های وابسته به شرکت پاکستان و گروه توسعه صنایع بهشهر واقع در استان زنجان – جاده ترانزیت قزوین و زنجان 17 کیلومتری ابهر روبروی روستای قروه که تولیدکننده انواع محصولات بهداشتی و آرایشی، اسانس و آیروسل ها با کیفیت مطلوب و مورد تائید و نیاز جامعه می باشد در تاریخ 2/10/80 با مساحت تقریبی 6 هکتار در ناحیه صنعتی شهرستان ابهر تأسیس گردید. مهندس علی صفوی نژاد مدیرعامل شرکت صنایع بهداشتی ساینا با بیان این مطلب گفت امور مرتبط با استقرار تجهیزات و کارهای زیربنایی از خرداد 81 آغاز شده و پس از انجام امور زیربنایی و استقرار دستگاهها و خطوط تولید در تاریخ 12 و 13 خرداد 82 تولید آزمایشی شرکت شروع و از اول مهرماه استارت تولید یک شیفیت و اول اسفند استارت تولید آزمایشی به سه شیفیت زده شد و شرکت به صورت رسمی از اوایل فروردین 83 شروع به فعالیت نمود. وی در خصوص معرفی محصولات تولیدی شرکت گفت : علاوه بر محصول مایع ظرفشوئی یک لیتری به نام گلی که قدمت 40 ساله دارد محصولات دیگری هم در این شرکت تولید می شود که عبارتند از : ژل ظرفشویی صادراتی (پراید)، مایع ظرفشویی گلی (4 لیتری در سه رنگ)، کسانتره (در دو رنگ) و همچنین محصولاتی نظیر : لکه بر، پاک کننده چند منظوره خمیر کف شویی، استیل پاک کن، نرم کننده لباس، مایع ظرفشویی، ژل ظرفشویی دستی و ماشینی، انواع آیروسل ها، حشره کش، دئودورانت و شیشه پاک کن.
مهندس صفوی نژاد با اشاره به اینکه شرکت ساینا با داشتن بالغ بر 15 واحد فعال برای بیش از 170 نفر پرسنل جوان به طور مستقیم ایجاد اشتغال کرده است گفت : پرسنل این شرکت شامل 10 نفر خانم و 160 نفر آقا است که 16 درصد این ترکیب زیر دیپلم، 58 درصد دیپلم، 6 درصد فوق دیپلم و 20 درصد لیسانس و فوق لیسانس هستند این شرکت همچنین برای تعداد 100 نفر پرسنل به صورت غیرمستقیم ایجاد اشتغال کرده است. وی ظرفیت اسمی تولید شرکت را 100 هزار تن اعلام کرده که 50 هزار تن آن هم اکنون در حال بهره برداری است. مدیرعامل شرکت ساینا میزان صادرات شرکت را سالانه 200 تن اعلام کرد که به کشورهای عراق، ارمنستان، گرجستان، آذربایجان، ترکمنستان، قزاقستان و بحرین صادر می شود وی درباره گواهینامه های استاندارد ملی و بین المللی دریافت شده توسط شرکت ساینا گفت : از آنجایی که این شرکت بر این باور است که لازمه حرکت به سوی توسعه پایدار و حفظ و نگهداری محیط زیست پیرامون خود و از سوی دیگر ارتقای پیوسته کیفیت محصولات خود و ایجاد فضای مناسب کاری در جهت مشارکت هرچه بیشتر کارکنان می باشد خود را متعهد به انطباق با الزامات قانونی، ملی و ضوابط و استاندارد مدیریت های زیست محیطی و کیفیت نمود که این امر پس از یک سال تلاش و همت کلیه کارکنان در مهرماه 84 تحقق یافت و این شرکت مفتخر به اخذ دو گواهینامه بین المللی زیست محیطی ایزو 14000 و کیفیت 9001 از مؤسسه بین المللی SOS و نشان استاندارد گردید. مهندس صفوی نژاد انتخاب شرکت ساینا به عنوان واحد کنترل کیفی نمونه استانی، واحد R&D نمونه استانی و صنعت سبز نمونه کشوری را از جمله موفقیت های ملی و منطقه ای شرکت برشمرد.
وی با اشاره به حمایت های استانداردی سازمان صنایع و معادن، بانک ملت سازمان کار، سازمان محیط زیست استان زنجان از شرکت ساینا در مسیر راه اندازی و توسعه شرکت مهم ترین خواسته این شرکت از دولت برای پیشبرد اهداف توسعه ای را ارائه تسهیلات بانکی مناسب و به موقع اعلام کرد. مهندس صفوی نژاد در پایان یادآور شد از دیگر اهداف بلندمدت ساینا استقرار سیستم ها و نظامهایی جهت هرچه پررنگ نمودن مقوله توسعه منابع انسانی و رشد و ارتقاء فردی و سازمانی کارکنان خود می باشد که پس از استقرار واحد آموزش نظامهایی چون نظام مشارکت نظام آراستگی و وابستگی S5 در دستور کار و چشم انداز آینده این شرکت می باشد که شایان ذکر است با عنایت به نوپا بودن ساینا علی رقم اینکه در گامهای نخست و ابتدایی می باشد اما گامهایی مهمی را در سطح منطقه و کشور برداشته است که مسلماً امید بسیاری می رود در آینده از ساینا اقدامات بزرگ، محصولات جدید و در کل نام پرآوازه ای شنیده شود.
محصولات تولیدی شرکت ساینا :
فروش با سایر اشخاص :
1 ) مایع ظرفشویی 1000 گرمی ارکسید
2 ) مایع ظرفشویی 4000 گرمی ارکسید
3 ) مایع ظرفشویی 1000 گرمی گلی
4 ) مایع ظرفشویی 4000 گرمی گلی
5 ) مایع ظرفشویی 750 گرمی گلی پلاس
6 ) مایع نرم کننده لباس 750 گرمی
7 ) مایع نرم کننده لباس 1000 گرمی
8 ) مایع نرم کننده لباسشویی 1000 گرمی
9 ) لکه بر البسه رنگی و سفید 750 گرمی
10 ) پویش استیل
11 ) مایع شیشه شوی 500 گرمی
12 ) مایع چندمنظوره 650 گرمی
13 ) اسانس
14 ) اسپری حشره کش
15 ) اسپری دئودورانت
16 ) ژل ظرفشویی 400 گرمی
فروش صادراتی :
1 ) مایع ظرفشویی 1000 گرمی جولی
2 ) مایع ظرفشویی 500 گرمی پراید اکتیو 8
3 ) مایع ظرفشویی 1000 گرمی پراید
4 ) مایع ظرفشویی 500 گرمی پراید اکتیو 12
5 ) ژل ظرفشویی 250 و 450 گرمی پراید و برف
6 ) نرم کننده لباس 1000 گرمی برف
7 ) مایع لباسشوئی 1000 گرمی
8 ) شیشه شوی 500 گرمی
9 ) مایع چندمنظوره 650 گرمی
در سالن ساخت برای گرفتن مواد از انبار درخواست داده می شود، انبار با سند صادره مواد را به سالن ساخت منتقل کرده و سند وارده مواد اقلام موردنیاز خود را دریافت می کند. در سالن بسته بندی مواد مایع دریافت شده را به صورت بسته بندی آماده کرده کالای آماده شده به سالن کنترل کیفیت ارسال می شود در سالن کیفیت اگر تائید شد به انبار محصول فرستاده می شود ولی اگر در سالن کنترل کیفیت عدم تائید روی محصول انجام شد به انبار قرنطینه فرستاده می شود که در انبار قرنطینه یا به انبار اصلاح و یا به انبار ضایعات فرستاده می شود.
فرم کنترل تولید شامل موارد ذیل می باشد :
گزارش بسته بندی شامل : 1 ) مصرف 2 ) نیروی انسانی 3 ) توقفات
4 ) تحویلی به انبار محصول
1 ) گزارش مصرف شامل :
- پای کار : باقی مانده ادوات از روزهای قبل
- پای کار واقعی : باقی مانده واقعی ادوات از روزهای قبل
- دریافت : چیزی که از انبار دریافت می کنیم.
- مصرف : ادواتی که مصرف می شود.
- ضایعات : دستگاه : مقدار ضایعات دستگاه
معیوب : مقدار ضایعات معیوب
باقیمانده = ضایعات – مصرف – دریافت + پای کار و توضیحات می باشد. اگر موردی در هر قسمت باشد باید توضیح داده شود.
2 ) نیروی انسانی شامل :
- از ساعت : شروع ساعت کاری ثبت می شود.
- تا ساعت : پایان ساعت کاری ثبت می شود.
- کارکرد عادی : تعداد افرادی که مشغول به کار بودند × زمان کارکرد.
- نفر جایگزین : شخص جایگزین به جای فردی که نمی تواند در سر کار خود حاضر باشد.
- اضافه کار : تعداد افراد اضافه کار × زمان اضافه کاری
- جمع نفر (دقیقه) : جمع نفرات × زمان کارکردشان
- توضیحات :
3 ) توقفات شامل :
- علت توقف : (آماده سازی، تنظیمات، نظافت، کسری مواد، کیفیت محصولف نداشتن برنامه، صرف غذا، کاهش سرعت دستگاه، برق، مکانیک، سایر، جمع کل)
- زمان توقف (دقیقه) : (زمان توقف هر کدام از علت های توقف معین می شود)
4 ) تحویلی به انبار محصول :
- (محصول، رنگ محصول، نام دستگاه، تعداد کارتن، وزن kg ، شماره، جمع کل، توضیحات می باشد.)
و در انتها امضاء مربوط به حسابداری صنعتی.
شرح انبار :
1 ) فنی 2 ) اولیه گلی (مایعات)
3 ) اولیه اسانس 4 ) اولیه اسپری
5 ) محصول مایعات 6 ) محصول اسانس
7 ) محصول اسپری 8 ) ضایعات
9 ) انبارهای مشابه 10 ) در جریان مایعات
11 ) در جریان ابروسل 12 ) انبار قرنطینه مواد اولیه
13 ) قرنطینه در جریان 14 ) محصول فروش داخلی
15 ) محصول فروش صادراتی
1 ) فنی : شامل کلیه قطعات، لوازم یدکی، و مصرفی می باشد. مانند : آچار، لباس
2 ) اولیه گلی (مایعات ) : شامل کلیه ادوات مصرفی، خطوط تولید مایعات می باشد. مانند بطری لیبل
3 ) اولیه اسانس : شامل کلیه ادوات مصرفی تولید خطوط اسانس می باشد.
4 ) اولیه اسپری : شامل کلیه ادوات مصرفی تولید خطوط اسپری های بهداشتی و شیمیایی
5 ) محصول مایعات : شامل کلیه محصولات تولید شده توسط کلیه خطوط تولید و بسته بندی مایعات می باشد.
6 ) محصول اسانس : شامل کلیه محصولات تولید شده توسط کلیه خطوط تولید و بسته بندی اسانس می باشد.
7 ) محصول اسپری : شامل کلیه محصولات تولید شده توسط کلیه خطوط تولید و بسته بندی اسپری های بهداشتی و شیمیایی
8 ) ضایعات : شامل کلیه کالاهایی که به دلیل مختلف مانند خرابی دستگاه و نیروی انسانی به وجود می آیند می شود که از طریق مزایده عمومی به فروش می رسد.
9 ) انبارهای مشابه : شامل انبارهایی می شود که برای فروش محصولات مشابه و صادراتی محصولات به آنجا رفته و از طریق بازاریابی خارجی به فروش می رسد.
11 و 10 ) در جریان معایعات و در جریان ایروسل : شامل انبار فرضی می باشد که هنگامی که مواد و ادوات از انبار مواد خارج شده و تا هنگام دریافت محصول توسط انبار محصول در این انبار فرضی باقی می ماند.
12 ) انبار قرنطینه مواد اولیه : شامل انبارهایی می شود که هنگامی که مواد خریداری شده مورد تائید واحد کنترل تولید نباشد به آنجا انتقال داده شده، و تا تعیین تکلیف نهایی در آنجا باقی می ماند.
13 ) محصول فروش داخلی : شامل انبار محصولاتی می شود که فروش آن ها داخل کشور بوده است.
14 ) قرنطینه در جریان : شامل انبارهایی می شود که هنگامی که محصولات تولید شده مورد تائید واحد کنترل تولید نباشد به آنجا انتقال داده شده و تا تعیین تکلیف نهایی در آنجا باقی می ماند.
15 ) محصول فروش صادراتی : شامل محصولاتی می باشد که فروش آنها خارج از کشور بوده و توسط بازاریابی خارجی به خارج از کشور فروخته می شود.
***توجه مهم: دقت داشته باشید شما دوستان می توانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و پروژه ها و محصولات دلخواه مشابه دیگر را نیز بیابید
موضوع کارآموزی : شهرداری ومدیریت جامع شهری
| دسته بندی | شهرسازی |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 118 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 80 |
فهرست
عنوان صفحه
مقدمه 1
شهرداری و مدیریت جامع شهری 1
تعاریف وواژه ها 4
شماره منطقه 5
شماره بلوک 6
آپارتمان 7
واحد شغلی ( صنفی ) 9
جهات اربعه اصلی و فرعی 10
ممیزی 11
شماره گذاری معبر 12
توضیح عناوین اطلاعاتی فرم 13
کدو نوع معبر 17
تعداد : تعداد گونه فرعی 23
موفقیعت زمین ( ک4-2 جدول لونیگ ممیزی ) 25
جدول ابعاد زمین 27
تشکر و قدر دانی از استاد گرامی :
حمد و سپاس خداوند منان را که به انسان علم و نوشتن به کلم آموخت و به انسان آنچه را که نمی توانست به الهام تعلیم داد. بعد از اتمام این پژوهش وظیفه خود می دانم از مساعدتها، راهنمائیهای خردمندانه و دقت نظر استادسرکار خانم مهندس پریسا احدی صمیمانه تشکر و قدر دانی نمایم که در انجام تحقیق نقشی اساسی داشته و از ابتدا تا انتها با نظرات علمی و مفید مراحل تحقیق را با ضوابط یک تحقیق علمی هدایت راهنمایی گرداندند.
مقدمه :
شهرداری و مدیریت جامع شهری
شهرداریها به دلیل جایگاه خاصی که در هر شهر دارند نقش اصلی را در مدیریت شهری ایفا می نمایند . امروزه اغلب کشورهای توسعه یافته شهرداری و مدیر آن یعنی شهردار مهمترین ارگان شهری و بالا ترین رده مسئولیت در شهر بوده و تمام نهادهای شهری مستقیم یا غیر مستقیم تحت نظر شهرداری قرار دارند .
در کشور ما نیز اگر چه در قوانین پنج سال جاری موضوع مدیریت جامع شهری و مسئولیت شهردار پیش بینی شده است و البیکن تا کنون به دلیل مشلات ساختاری و قانونی این مهم در شهری به اجرا در نیامده و امید است بزودی در تعدادی از شهرها اجرا و پس از بررسی و رفع اشکالات احتمالی به سایر شهرهای کشور نیز تعمیم یابد .
در وضعیت کنونی نیز شهرداریها نقش اساسی در هماهنگی و امور اصلی مربوط بهش هر بر عهده دارند و اغلب ارگانهای دیگر یا مستقیما ً وابسته به شهرداری هستند ( مانند خدمات شهری ، حمل و نقل شهری ، پارکها ، فضای سبز ، خدمات ایمنی و ..... ) ویا غیرمستقیم در بسیاری از امور با هماهنگی شهرداری عمل می نمایند ( ارگانهایی مانند مخابرات ، آب ، فاضلاب ، گاز ف برق )
هر شهرداری یا به طور کلی هر شهر جهت برنامه ریزی و اقدامات زیربنایی شهری به اطلاعات و آمار جامع و دقیق شهر نیاز دارد که ضرورتا ایجاب می نماید طبق یک برنامه مدون و زمان بندی شده شده و حتی المقدور با استفاده از سیستم های رایانه ای و فناوری ، اطلاعات و آمار دقیقی با انجام عملیات لازم از اراضی ، املاک مستحدثات و تاسیسات شهری برداشت نماید و آنگاه سعی شود تا این اطلاعات بروز و بهنگام نگهداری شود تا همواره بتوان به نحوه مطلوب از آنها استفاده نمود .
ممیزی یعنی تمیز دادن ، تشخیص و جداسازی و در اصطلاح به معنی برداشت ، تفکیک و طبقه بندی آمار و اطلاعات از املاک و معابر شهر است .
به همین منظور فرمهای جدید ممیزی با دستور العمل اجرایی زیر تدوین شده است تا علاوه بر گرد آوری اطلاعات مورد نیاز شهرداری گامی جهت پیاده سازی بانک اطلاعات شهری و آنگاه GIS شهری برداشته شود . مبنای GIS شهری ملک و معبر می باشد و با توجه به وابستگی و نقش اساسی که شهرداری در مدیریت املاک و معابر شهر بر عهده دارد عموما شهرداری به عنوان متولی و مدیریت GIS شهری بوده و وظیفه ایجاد ، مدیریت ، نگهداری ، هماهنگی و مدیریت GIS شهری بر عهده شهرداریها می باشد . در این مورد دلایل متعددی وجود دارد که به موارد زیر اشاره می کنیم .
1- شهرداری اصلی ترین نهاد در مدیریت شهری است .
2- شهرداری عمدتا با ملک یا معبر سرو کار دارد .
3- هرگونه تغییر در ملک با هماهنگی و مجوز شهرداری صورت می گیرد . ( ساخت و سازها و ........)
4- هر گونه ایجاد یا حذف در ملک یا معبر با هماهنگی و مجوز شهرداری صورت می گیرد ( احداث واحد – تفکیک – ایجاد معبر و .........)
5- طبق قانون شهرداری مکلف به داشتن اطلاعات به روز املاک و معابر شهر است ( قانون ممیزی )
6- طبق قانون شهروندان مکلف به همکاری و ارائه اطلاعات صحیح به شهرداری هستند .
7- هر گونه عملیات روی املاک یا معابر توسط سایر ارگانها با مجوز و هماهنگی شهرداری با دلایل فوق اگر شروع کننده GIS شهری را شهرداری بدانیم با توجه به آنچه در قبل بیان شد در شرایط کنونی شهرداریها با استفاده از قوانین و تکالیف موجود می توانند عمل نموده و با پایه گذاری GIS شهری حداقل بخشی از نیازهای فعلی خود را در این مقوله رفع نموده و با برنامه ریزی اصولی و صحیح و همکاری و جلب نظر سایر نهادها نیازهای سایر کاربران و ارگانها را در مدیریت جامع شهری در بلند مدت برطرف نمایند .
8- اولین اقدام جهت تحقق اهداف فوق ممیزی شهر است که طبق قانون نوسازی و عمران شهیر شهرداریها با اختیارات ویژه می توانند هر 5 سال شهر را ممیزی نماید .
تعاریف و واژه ها
جهت انجام ممیزی اصطلاحات خاصی بکار می رود که لازم است در ابتدا این واژه ها تعریف گردد:
شهر
پس از تقسیمات استان و شهرستان ، شهر می باشد . هر شهرستان شامل تعدادی شهر است . شهر محدوده ای جغرافیایی است که حدود آن با توجه به محدوده طرح جامع شهری مشخص شده باشد .
تقسیمات شهری
طبق قانون و ضوابط و مقررات و دستورالعمل های وزارت کشور شهرهای بزرگ بایستی دارای تقسیمات منطقه ای محله ای مصوب باشند و این تقسیم بندی بر اساس معیار ها و ضوابط خاصی صورت می گیرد که روی نقشه ها ی ممیزی شماره منطقه و محله ( حوزه )و حد و حدود آن مشخص است . لذا در محل شماره شناسایی ملک که در قسمت بالای همه فرمهای ممیزی مشخص شده است از سمت چپ به راست به ترتیب شماره منطقه و سپس شماره محله ( ناحیه ) می شود .
منطقه
بسته به وسعت ، جمعیت و محدوده خدماتی هر شهر به چنذ منطقه تقسیم می گردد . محدوده مناطق با خیابان یا بزرگراهای اصلی و محدوده طرح جامع شهر از یکدیگر مجزا می گردد .
شماره منطقه
به هر منطقه به ترتیب ایجاد ، شماره ای از یک بعد داده شده است . این شماره دو رقمی در گوشه سمت چپ بالای فرمهای ممیزی درج می گردد .مثلا منطقه 2 به صورت 2 درج خواهد شد .
محله ( ناحیه )
هر منطقه دارای 11 و حداکثر 22 محله است محدوده محله بر اساس جمعیت ، تعداد املاک و تراکم ساختمانی آن مشخص می گردد . جمعیت هر محله 10000و حداکثر 20000 نفر است .
شماره محله ( ناحیه )
هر ناحیه نیز داری شماره ای است که از 1 شروع و حداکثر تا 22 خواهد بود شماره محله یا ناحیه نیز بعد از شماره منطقه به صورت دو رقمی در فرمهای ممیزی نوشته خواهد شد .
بلوک
آخرین محدوده تقسیمات شهری بلوک می باشد . یک بلوک محدوده ای است از املاک که به یکدیگر متصل بوده و از اطراف به وسیله معابر عمومی و یا عوارض طبیعی مانند رودخانه ،کوه و .... احاطه شده است . به نحوی که اگر ازیک نقطه بلوک حرکت نماییم پس ازطی کردن دور بلوک مجددا به همان نقطه شروع باز می گردیم .
شماره بلوک
هر بلوک دارای یک شماره 3 رقمی است که در هر محله از 001 شروع و به تربیت تا آخرین بلوک محله ادامه می یابد . ازشماره محله در بالای فرمهای ممیزی نوشته خواهد شد .
شماره ملک
هر ملک در بلوک دارای شماره ملک سه رقمی است که با حرکت ارز جنوب غربی بلوک از شماره 001 شروع و تا آخرین ملک بلوک ادمه می یابد. مطابق مثالی که در فوق نمایش داده شد ......
ساختمان
ساختمان به محدوده ای از یک ملک که ساخته شده و لتوان از آن استفاده مسکونی ، تجاری ، اداری و مانند اینها داشت اطلاق می شود . اگر دریک مل چند ساختمان مجزا که حداقل 12 متر مربع مساحت دارد وجود داشت برای هر ساختمان برگ مجزا اتصاص داده می شود .
شماره ساختمان
هر ساختمان در ملک دارای شماره ساختمان دورقمی است که به ترتیب از 01 به ساختمان اصلی و سپس ساختمانهای بعدی اختصاص می یابد . به هر ساختمان مجزا ( به هم نچسبیده ) که حداقل 12 متر مربع مساحت داشته باشد و دارای در ورودی مجزا نیز باشد یک کد اختصاص داده و برگ ممیزی اطلاغات ساختمان برای آن تنظیم می گردد .
بلوک گردشی
برای شروع ممیزی املاک واقع در هر بلوک بایستی از جنوب غربی بلوک در جهت حرکت عقربه های ساعت آغاز نمود . بنابراین باید ابتدا جهت یابی درست در محل انجام گرفته و سپس نقشه با محل تطبیق گردد .
بر روی نقشه جهت شمال مشخص شده است ولی در محل تشخیص جهات اربعه از طریق محل طلوع و غروب آفتاب ( شرق یا غرب ) یا پرس و جو کردن جهت قبله که تقریبا رو به غرب یا جنوب است و یا تطبیق نقشه با وضع موجود عملی است پس از مشخص جهات اربعه اصلی از اولین ملک واقع در جنوب غربی بلوک کار ممیزی با تنظیم فرم فهرست املاک آغاز می گردد .
آپارتمان
اگر یک ملک دارای ساختمان مجزایی باشد که دارای مالکیت مستقلی بوده یا می تواند در آینده با توجه به وضعیت ساخت داشته باشد هر بنا به عنوان یک واحد آپارتمانی محسوب می شود . بنابراین هر آپارتمان دارای درب ورودی مجزا وتسهیلات ( مانند سرویس – آشپزخانه و.....) و مشترکات ( مانند راه پله ) و ..... می باشد . در صورتی که ملک دارای صورت مجلس تفکیکی برای آپارتمانها باشد متراز آپارتمانها و تعداد آنها و سایر مشخصات در صورت مجلس قید شده است و می توان آنها را استخراج و در برگهای ممیزی آپارتمان درج نمود. در صورتی که ملک تفکیک نشده است ودارای سند مالکیت باشد مساخت و سایر مشخصات بر اساس دستورالعمل مترشده و در فرمها وارد می گردد .
شماره آپارتمان
هر آپارتمان در هر ساختمان دارای شمارزه سه رقمی است که از 001 شروع می گردد . ترتیب کد هر آپارتمان ازپایین ترین طبقه ساختمان شروع و تا طبقه انتهایی ادامه می یابد . بنابراین اگر یک ملک دارای دو ساختمان مجزا هریک در دو طبقه و هر طبقه چهار واحد آپارتمانی باشد برای طبقه اول ساختمان 01 و طبق دوم ساختمان 02 کدهای زیر اعمال خواهد شد :
طبقه اول از ساختمان اول:
001-01ملک – بلوک – محله – منطقه
002-01
003-01
004-01
طبقه دوم ازساختمان دوم :
005-02 ملک – بلوک – محله – منطقه
006-02
007-02
008-02
واحد شغلی ( صنفی )
اگر ملک مورد ممیزی دارای کاربرد تجاری باشد یعنی فعالیت دیگری به غیر از سکوت مانند کسب وکار و تجارت ، خدمات و سایر فعالیتها در آن انجام گیرد ، واحد شغلی محسوب می گردد.
شماره واحد شغلی
هر واحد شغلی در هر آپارتمان با ساختمان اداری کد سه رقمی که از 001 شروع و ادامه می یابد .
بر اساس تعداد واحد های کسب و پیشه و دارای ماهیت تجاری که روی پرسشنامه ملک و ساختمان مشخص شده است برای هر واحد ، فرم مشاغل تنظیم وتکمیل میگردد . شماره شناسایی روی فرم واحد شغلی همان شماره روی پرسشنامه ساختمان یا آپارتمان تکرار شده و در ستون آخر شماره ردیف صنفی هر واحد را که از شماره یک آغاز شده است اضافه می گردد بنابراین چنانکه برا ی ممیزی ملکی اقدام می گردد که دارای یک ساختمان مسکونی و مثلاً پنج در بند مغازه نیز هست باید برای هر کدام از واحد های صنفی یک پرسشنامه اطلاعات شغلی تنظیم شده است و ردیف صنفی آنها از شماره یک تا پنج نوشته شود اگر واحد صنفی در ملک متصل به ساختمان باشد به فرم مجزا بر ساختمان نیازی نیست ولی اگر با فاصله از ساختمان اصلی باشد برای واحد صنفی ابتدا فرم ساختمان تنظیم می گردد و سپس برای واحد یا واحد های شغلی این ساختمان فرم شغلی تکمیل خواهد شد . برای این موارد شماره آپارتمان ، درج میگردد.
اگر واحد یا واحد های صنفی در یک واحد آپارتمانی قرار داشت ابتدا فرم آپارتمان تنظیم و سپس برای واحد های شغلی فرم شغلی تنظیم میگردد.
اگر واحد های شغلی در داخل مجتمع تجاری مانند پاساژها و مانند اینها بود برای هر مجموعه مجتمع مطابق دستور العمل فرم ساختمان تنظیم و برای هر واحد شغلی ابتدا فرم آپارتمان تنظیم و سپس فرم واحد شغلی تنظیم می گردد .
برای واحد های شغلی در معابر و بازار ها در صورتی که فقط یک واحد باشد فرم ملک ، ساختمان و واحد شغلی تنظیم می گردد ولی اگر در بیش از یک واحد بود برای هر واحد فرم آپارتمان نیز تنظیم می گردد.
جهات اربعه اصلی و فرعی
هر بلوک به وسیله تعدادی معبر از اطراف احاطه شده است که بایستی به همان ترتیب که املاک واقع در هر بلوک ممیزی می شود جهات اصلی و فرعی معابر اطراف ملک با هم کدهای مطابق شکال زیر مشخص می شود البته ممکن است در یک یا چند برملک وجود داشته بشد .
تشخیص جهات اصلی و فرعی معابر ممکن است دقیق نباشد و در مقایسه با نقشه راهنما چند درجه متر یا بیشتر باشد لذا تا حد تقریبی 15 درجه کمتر یا بیشتر بنا به تشخیص ممیز بلا اشکال خواهد بود .
ممیزی
بروز آوری نقشه
پس از انجام تقسیمات منطقه و محله در هر منطقه و محله عملیات بروزآوری نقشه محله انجام شده و محدود ه بلوکا و معابر محله دقیقا با وضع موجود تطبیق داده شده و تعیین می گردد در صورتی که به موارد مشخص نشده یا مبهمی بر روی نقشه ها یا وضع موجود برخورد گردید با هماهنگی با ناظر شهرداری موضوع رسیدگی و نقشه ها اصلاح می گردد در پایان عملیات بزور آوری نقشه ، بلوکهای محله دقیقا مشخص بوده و شماره گذاری بلوکها انجام می گیرد .
فلش گذاری نقشه یکی دیگر از عملیات بسیار مهمی که در بروز آوری نقشه ها صورت می گیرد معابر روی نقشه است و بر اساس روی نقشه هر بخش معبر بر اساس دستورالعمل داده شده فلش گذاری شده و طول آن با فلش و ابتدا و انتهای آن در معبر با خط چین مشخص می گردد .
شماره گذاری بلوک
شماره بندی بلوکها تابع ضابطه معینی نیست و پس از مدتی با انجام در معابر محله و ایجاد معابر جدید در نتیجه تقسیم بلوکها ترتیب شماره گذاری نیز به هم خواهد خورد و لیکن بهتر است جهت شماره گذاری بلوکهای محله روی نقشه بروزآوری شده از جنوبغربی محله با شماره 001 آغاز و در جهت عقربه های ساعت به ترتیب به بلوکها شماره دهیم . در صورتی که محله دارای تقسیمات دیگری مانند ناحیه یا برزن باشد . به هر حال در یک محله تا 999 بلوک قابل شماره گذاری بوده و بلوک با شماره تکراری نیز وجود ندارد .
***توجه مهم: دقت داشته باشید شما دوستان می توانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و پروژه ها و محصولات دلخواه مشابه دیگر را نیز بیابید
کارآموزی شرکت ریخته گری الومینیوم ایران خودرو ابهر
| دسته بندی | گزارش کارآموزی و کارورزی |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 367 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 30 |
طرح ریزی واحدهای صنعتی ( طراحی کارخانه )
طرح ریزی عبارتست از تامین نحوه استقرار اجزاء فعالیتها بطورعام و فعالیتهای صنعتی بطور خاص به نحوی که مورد نظر درذ کوتاهترین زمان ، راحت ترین روش و هزینه قابل بولی انجام می شود .
امروزه طراحی کارخانه به مفهومی تبدیل شده که در تعیین چگونگی اجزاء فیزیکی یک انبار ، اداره پست ، فروشگاه ، خانه بیمارستان ، و کارخانه به نسبی کم و بیش یکسان کاربرد دارئد . هدف کلی از هر مطالعه ای که به منظور طرح ریزی صورت می گیرد ، تعیین ورودیهای مورد نظر و طراحی صحیح استقرار اجزاء فیزیکی است ، به نحوی که ورودیها با کارایی مطلوب از وسائل بگذرند و و با انجام فرآیندهای لازم به خروجیها مورد نظر تبدیل شوند .
در واقع طرح ریزی عبارتست از تحلیل سیستم متشکل از عناصر فیزیکی تولید به منظور برقراری روابط بهینه بین افراد ، ماشین آلات ، جریان اطلاعات و جریان مواد و سیستم های حمل و نقل بطوریکه ورودیهای کارخانه به نحوی کارآمد از میان اجزاء فزیکی عبور کرده و به خروجی تبدیل شود .
وجود طرح مناسب و موثر برای جران مواد ، مقدمه تولید اقتصادی است زیرا باعث ایجاد الگوهای جریان مواد مناسب ، ترتیب کار آمد ماشین آلات و انجام کار آمد فعالیتها می شود که این مطلب خود باعث تولید بیشتر ، هزینه کمتر و در تهایت سود آوری بهر وری بیشتر می شود .
اهدافی که طرح ریزی واحدهای صنعتی دنبال می کند عبارتند از :
- آسان کردن فرآیند ها
- حداقل کردن انتقال مواد
- افزایش انعطاف پذیری فعالیتها
- بالا بردن سرعت گردش مواد در حال ساخت
- کم کردن سرمایه گذاری ها
- استفاده هینه از فضاها
- ایجاد ایمنی و آسایش کارکنان
در مجموع هدف کلی طراحی کارخانه اینست که ورودیها ( مواد ، قطعات ، لوازم و غیره ) ره به طرف ، از میان دستگاههای مورد نظر در کوتاهترین زمان ممکن با هزینه ای قابل قبول و در شرایط کاری مناسب انتقال دهد . در اصطلاح صنعتی هر چه زمانی که مواد در کارخانه می گذرانند کمتر باشد ، فرصت کمتری برای جذب هزینه ها خواهد داشت .
طراحی کارخانه یک ستادی است که به ساخت و تولید مربوط می گردد و موقعیت و آپارتمان طراحی کارخانه به اندازه سازمان ، میزان ماشین آلات و تجهیزات ، نوع و خصوصیات محصول و اهمیتی که اساسا به این کار داده می شود بستگی دارد .
در کاررخانه های کوچک معمولا دپارتمان مستقلی بریا طراحی کارخانه وجود ندارد و طرح ها توسط یک یا چند سر کارگر ، مدیر کارخانه و گاهی اوقات مدیر عامل ، مهندسی کارخانه و نقشه کش تهیه می شود .
در کارخانه های بزرگ که کارهای زیادی در این ضمینه وجود دارد که گروهی تقربیا ده – دوازده نفری بطور تمام وقت بررسی مسائل طراحی کارخانه کار می کنند .
طراحی کارخانه می تواند زیر نظر مهندس کارخانه یا مهندس صنایع قرار گیرد وای به هر حال در بیش از 60 درصد موارد اجزاء دپارتمانهای مهندس صنایع می باشد .
« این کارخانه توجیه اقتصادی شده است »
علت اینکه این کارخانه در این مکان احداث شده :
- وجود نیروی انسانی لازم جهت عملیاتهای احداث کارخانه
- وجود نیروی انسانی لازم جهت فعالیت در کارخانه پس از احداث کارخانه
- حقوق و مزایا پائین نسبت به مراکز استانها دیگر
- وجود زمین به علت مساحت بالای کارخانه
- قیمت مناسب زمین برا یا احداث کارخانه
- قرار گرفتن مسیر مناسب جهت ترانزیت کالا به شمال و جنوب
در این مکان قبلا کارخانه آرین قرار داشته است که به ورشکستگی به کارخانه ایران خودرو دیزل فروخته شده است .
سالنهای LP، مرکزی و TREEM قبلا وجود داشته است که در آنها فقط عملیات برق در تاسیسات و پایپینگ انجام شده است . ولی سالن HP جدیدا احداث شده است که عملیات تاسیسات ان در حال اجرا است .
در سالن LP قسمت ریخته گری آلومنیوم می شود و دستگاه های ذوب و ریخته گری در این سالن متمرکز شده است .
در سالن مرکزی قسمت ماهیچه زنی قرار دارد .
تاریخچه ایران خودرو
شکت ایران خودور ( سهام عام ) در سال 1341 با هدف تاسیس و اداره کارخانجات به منظور تولید و تهیه انواع خودور، قطعات مربوط به آنها ، فروش و صدور محصولات و .... توسط آقایان و حاج علی اکبر خیامی ، محمود خیامی ، خانم مرضیه خیامی ، و خانم سیدی رشتی در خیابان اکباتان تهران تاسیس شد . و اینک با گذشت بیش از 35 سال از زمان تاسیس آن همچنان در زمینه طراحی و تولید خودور در کشور ، در اراستای تامین نیازهای جامعه ، ورود به بازارهای جهانی تعمیق ساخت داخل کردن قطعات و در نهایت تحقق اهداف عالیه نظام جمهوری اسلامی ایران به فعالیت خود ادامه می دهد .
شرکت ایران خودور بزرگترین شرکت خودرو سازی کشور می باشد که به طور متوسط 65 تا 70 درصد تولید خودرو داخل کشور را به طور دائم به خود اختصاص داده است . سرمایه شرکت ایران خودرو در پایان سال مالی 1381 ، 2404687500000 ریال ( تقسیم شده به 2404687500 سهم 1000 ریالی ) بوده است .
شرکت ایران خودرو با تولید 111111 دستگاه خودرو سواری و وانت در سال 1376 رکورد تولید سی ساله خود را شکست و علاوه بر آن موفق شد به میزان قابل توجهی کمیت محصول خود را افزایش دهد .
همچنان در راستای نام استاندارد ایزو 9000 ، موفق به دریافت کواهینامه تایزو 9001 از موسسه RWTUV آلمان شد .
سال شمار تولید انواع سواری :
1346) سواری پیکان در مدلهای دولوکس ، کارلوکس ، جوانان ، و تاکسی با حجم موتور 1600 و 1725 و 800 سی سی .
1369) سواری پژو 405 در مدلهای GL و GL با حجم موتور 1580 سی سی .
1374) سواری پژو 405 در دو مدلهای دنده ای و اتوماتیک یا حجم موتور 2000 سی سی .
1374) سواری پژو 250 مدل GRبا حجم موتور 1360 سی سی .
1376) سواری پژو RD با حجم موتور 1600 سی سی .
1377) سواری استیشن پژو 405 با حجم موتور 2000 سی سی .
1378) پارس با حجم موتور 1800 سی سی .
1379) تولید آمایشی سمند ( پژو X7) با حجم موتور 1800 سی سی و سیستم انژکتوری .
1380) پژو با حجم موتور 1400 سی سی .
1380) افتتاح خط تولید سمند با حضور ریاست محترم جمهور .
1383) تولید پژو ELX با حجم موتور 2000 سی سی و 16 سوپاپه سمند با حجم موتور 2000
سالن تولید انواع خودورهای کار :
1342) اتوبوس مرسدس بنز مدل 302 ، مدلهای ( برون شهری ، درون شهری ، فرمان چپ و شاسی ) ، اتوبوس بنز LP608 ، اتوبوس بنز مدل OP
1344) مینی بوس کومر ( مینی بوس ، وانت و آمبولانس )
1346) مینی بوس مرسدس بنز مدل 319 که بعدها به مدل 309 تغییر یافت در مدلهای ک( استاندارد و سقف بلند )
1349) مینی بوس مرسدس بنز 409 آمبولانس
1350) مینی بوس بنز 309( مینی بوس ، وانت و آمبولانس تکنیک کمابین و دو کابین )
1367) مینی بوس مرسدس بنز مدل 508 ( استاندارد و سقف بلند )
1368)اتوبوس شهری مدل 355
1369) مینی بوس بنز 508 کاروان ، مینی بوس بنز 409 مینی بوس M30 ، مینی بوس بنز 508 کاروان ، مینی بوس بنز 409 ، مینی بوس بنز M30
1373)اتوبوس توریستی سقف بلند مدل 400، مینی بوس بنز DO508
1374) اتوبوس سوپر C400 ، مینی بوس کاروان
1375) اتوبوس درون شهری S360
1376)اتوبوس دو طبقه نئوپلن ، اتوبوس فرودگاهی نئوپلن، اتوبوس شهری لاینر نئوپلن ، اتوبوس توریستی سقف بلند مدل 400 تولید انبوه ، مینی بوس هیوندایی مدل ، مینی بوس هیوندای مدل M ( مینی بوس ونوع وانت ) ، اتوبوس
شهری دو کابینه ( طرح آینده )
1377) مینی بوس هیو ندای مدل کروز
برنامه ریزی کنترل و تولید :
در قسمت برنامه ریزی کنترل کار ها بیشتر با امار تولید و ضایعات و دستگاههای باشد و به کامپیوتر با فایل EMCLاز طریق سلول جدولهای مخصوص تولید و ضایعات را رسم ونممودار LP و FATA و مینفولد و HPماهیچه سازی و کیوبینگ و هم چنین تمیز کاری و ارسال و مشخص کرده ایم و به صورت جدول آنها را رسم نموده ایم .
|
|
شرکت ریخته گری الومینیوم ایران خودرو ابهر |
صفحه : |
|
شماره سند : |
گزارش تولید و ضایعات LP |
تجدید نظر : |
|
نام دستگاه |
شماره قالب |
زمان کارکرد |
تعداد تولید |
ضایعات پای خط |
ضایعات ظاهری کنترل |
تعداد n-ray شده |
ضیعات x+ray |
درصد ضایعات x-ray |
ضایعات ایستگاه کنترل نهایی |
جمع ضایعات |
درصد ضایعات |
|
LP |
IK7 |
0 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
0 |
0 |
0,0 |
|
LP |
IK5 |
0 |
4 |
0 |
0 |
00 |
0 |
0,0 |
0 |
9 |
0,0 |
|
LP |
IK8 |
245 |
9 |
1 |
0 |
23 |
12 |
0,0 |
0 |
13 |
0,0 |
|
LP |
245 |
25 |
|
|
|
|
|
|
13 |
0,0 |
|
|
|
شرکت ریخته گری آلومینیوم ایران خودرو ابهر |
صفحه : |
|
شماره سند : |
گزارش تولید و ضایعات منیفوله و |
تجدید نظر : |
|
نام دستگاه |
شماره قالب |
زمان کارکرد |
تعداد تولید |
ضایعات پای خط |
ضایعات ظاهری کنترل |
تعداد n-ray شده |
ضایعات x+ray |
درصد ضایعات x-ray |
ضایعات ایستگاه کنترل نهایی |
جمع ضایعات |
درصد ضایعات |
|
FATA1 |
01 |
1320 |
190 |
6 |
7 |
100 |
14 |
180 |
12 |
38 |
20 |
|
02 |
1305 |
147 |
3 |
7 |
101 |
18 |
11,8 |
10 |
38 |
22 |
|
|
03 |
1380 |
169 |
6 |
3 |
90 |
15 |
16,7 |
34 |
58 |
30 |
|
|
جمع فاتا1 |
4005 |
560 |
|
|
|
|
|
|
|
134 |
100 |
|
FATA2 |
IK04 |
1245 |
169 |
6 |
2 |
23 |
3 |
13,0 |
1 |
12 |
0,0 |
|
IK5 |
1200 |
147 |
5 |
4 |
13 |
4 |
30,8 |
0 |
13 |
0,0 |
|
|
09 |
1130 |
168 |
4 |
9 |
11 |
0 |
0,0 |
0 |
13 |
100,0 |
|
|
جمع فاتا2 |
3575 |
984 |
|
|
|
|
|
|
67 |
0,0 |
|
|
منیفولد |
ایرانی |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
0 |
0,0 |
|
هندی |
0 |
42 |
2 |
0 |
|
|
|
|
2 |
0,0 |
|
|
جمع مینفولد |
0 |
42 |
|
|
|
|
|
|
2 |
0,0 |
|
|
|
شرکت ریخته گری الومینیوم ایران خودرو ابهر |
صفحه : |
|
شماره سند : |
گزارش تولید و ضایعات سیلندر و پوسته کلاچ |
تجدید نظر : |
|
نام دستگاه |
شماره قالب |
زمان کارکرد |
تعداد تولید |
ضایعات پای خط |
ضایعات ظاهری کنترل |
تعداد n-ray شده |
ضیعات x+ray |
درصد ضایعات x-ray |
ضایعات ایستگاه کنترل نهایی |
جمع ضایعات |
درصد ضایعات |
|
HP2300T |
IK04 |
680 |
239 |
0 |
1 |
15 |
2 |
0,0 |
34 |
37 |
15,5 |
|
HP2300T |
Ik03 |
1250 |
424 |
0 |
0 |
20 |
1 |
0,0 |
27 |
27 |
6,6 |
|
HP2500T |
IK06 |
1990 |
493 |
0 |
0 |
44 |
4 |
0,0 |
31 |
35 |
7,1 |
|
جمع سیلندر |
3370 |
1156 |
|
|
|
|
|
|
100 |
8,7 |
|
|
HP-1600T |
Ik0205 |
345 |
175 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
69 |
69 |
39,4 |
|
HP-1600T |
IK0204 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
|
HP-1600T |
NMI |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
|
جمع پوسته کلاچ |
345 |
175 |
|
|
|
|
|
|
69 |
39,4 |
|
|
|
شرکت ریخته گری الومینیوم ایران خودرو ابهر |
صفحه : |
|
شماره سند : |
گزارش تولید و ضایعات |
تجدید نظر : |
|
نام دستگاه |
شماره قالب |
زمان کارکرد |
تعداد تولید |
ضایعات پای خط |
ضایعات ظاهری کنترل |
جمع ضایعات |
درصد ضایعات |
|
ماهیچه سازی |
مسیر آب هندی |
480 |
80 |
10 |
0 |
10 |
12,5 |
|
مسیر روغن هندی |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
|
|
مسیر هوای هندی |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
|
|
مسیر رود |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
|
|
پورت ورودی |
1440 |
270 |
10 |
0 |
10 |
3,7 |
|
|
چمیرا مخزن |
1440 |
270 |
8 |
0 |
8 |
3,0 |
|
|
کملدباکس 2 |
1075 |
605 |
20 |
0 |
20 |
3,3 |
|
|
کلدباکس 3 |
930 |
426 |
10 |
0 |
10 |
2,3 |
|
|
کلدباکس 4 |
1380 |
835 |
20 |
0 |
20 |
2,4 |
|
|
کلدباکس 5 |
1440 |
850 |
40 |
0 |
40 |
4,7 |
|
|
کلد باکس 6 |
1110 |
1023 |
24 |
0 |
24 |
2,3 |
|
|
کلدباکس 7 |
1290 |
1237 |
20 |
0 |
20 |
1,6 |
|
|
کیوبینگ |
ویبره |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
|
ویبره فاتا |
0 |
930 |
0 |
32 |
32 |
0,0 |
|
|
برش تغذیه |
0 |
790 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
|
|
کیدب |
0 |
830 |
0 |
0 |
8 |
1,0 |
|
|
تمیز کاری |
پوسته کلاچ |
0 |
700 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
|
سیلندر |
0 |
845 |
14 |
0 |
14 |
0,0 |
تعدادقطعات ارسال :
1- سر سیلندر : 1100
2- سیلندر : 1060
3- پوسته کلاچ : 966
4- منیفولد: 0
5- پوسته گیر بکس : 0
***توجه مهم: دقت داشته باشید شما دوستان می توانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و پروژه ها و محصولات دلخواه مشابه دیگر را نیز بیابید
کارآموزی : خلاصه ای از کشت و پرورش درخت سیب
| دسته بندی | کشاورزی و زراعت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 73 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 30 |
فهرست
گزارش کار .......................................................................................... .2
مقدمه..................................................................................................... 3
بخش اول : کلیاتی در مورد درخت سیب
- درخت سیب و خواص بتانیکی آن .......................................................4
- انواع واریته های سیب و پایه های پیوندی...............................................4
- ازدیاد و تکثیر درخت سیب..................................................................5
- طرح و ایجاد باغ میوه..........................................................................7
بخش دوم کاشت :
- طرح ریزی و تهیه نقشه درختکاری.......................................................13
- روش های کاشت درختان...................................................................14
- تهیه چاله جهت کاشت درخت............................................................15
- عملیات انتقال نهال از خزانه به زمین اصلی.............................................15
بخش سوم : داشت
- آبیاری و طرق آن.............................................................................20
- کود دادن.........................................................................................22
- شخم پای درختان.............................................................................24
- مبارزه با علف های هرز.....................................................................24
- هرس .............................................................................................25
- پیوند..............................................................................................34
- آفات.............................................................................................37
- بیماری ها.......................................................................................40
بخش چهارم : برداشت
- روش های برداشت..........................................................................47
- عملیات پس از برداشت...................................................................48
- انبار و نگهداری میوه ها..................................................................50
شرح فعالیت های انجام شده در طول دوره کارآموزی
محل کارآموزی : بخش باغبانی اداره جهاد کشاورزی شهرستان ابهر ( بهار 87 )
- پاسخگویی به مراجعین مربوط به بخش باغبانی
- تایپ نامه های اداری
- تهیه لیست های مربوط به توزیع نهال و کود ریز مغذی
4. بازدید از نهالستان های اطراف ، باغات سیب وانگور به همراه کارشناسان بررسی کننده خسارت سرما
- پیگیری فعالیت های مربوط به دبیرخانه
مقدمه
سیب از گونه های وحشی موجود در آسیا و اروپا به دست آمده و قدمت کشت آن به سال های ماقبل تاریخ می رسد با وجود قدمت کاشت سیب در دنیا و شناختی که در ایران زمین از این درخت داشته اند تا این اواخر به عنوان یک محصول تجاری تلقی نمی شد . در واقع در سی سال اخیر سیب به صورت تجاری در ایران کشت شده است . درخت سیب در بیشتر نواحی ایران می روید و بارور می شود و هر ناحیه ای سیب مخصوص دارد . سیب گلاب ، سیب دماوند ، سیب شمیران ، سیب ترشی آش ، سیب خراسان ، سیب شیرین درشت و ...
گل درخت سیب در اوسط بهار در می آید بنابراین کمتر دچار سرمازدگی می شود . درخت سیب در زمینی که خاکش رسی و کود داده شده است و قشر زیرینش قابل نفوذ به آب باشد تنومند می شود و میوه اش خوب و فراوان خواهد بود . در زمینی که خاکش رسی و آهکش از ده درصد تجاوز نکند درخت سیب پرحاصل می شود . درخت سیب را در تمام زمین هایی که خاکش متوسط باشد می توان کاشت .
درخت سیب در آب و هوای مرطوب بهتر رشد می کند . ولی در آب و هوای خشک رشدش قابل توجه نیست. اکثرا درخت سیب در نقاط خنک و رو به شمال که برای درختان دیگر مناسب نیست کاشته می شود. درخت سیب نیز مانند درختان دیگر نیاز به عملیات مناسب آبیاری ، هرس ، کوددهی و... دارد که در بخش های بعدی بررسی شده اند .
بخش اول : کلیاتی در مورد درخت سیب
*درخت سیب و خواص بتانیکی آن
درخت سیب از خانواده رزاسه ، جنس مالوس بوده و دارای ارقام مختلفی می باشد. عدد پایه کروموزومی آن برابر 17،(x=17) بوده و تعداد کروموزوم های آن متفاوت (34،58،68) است.درخت سیب تابع آب و هوای سرد معتدل با نیاز سرمایی متوسط است ، خاک مناسب برای پرورش آن ، رسی شنی حاصلخیز با عمق کافی و pH خنثی را می پسندد. ریشه گیاه با توجه به نوع بافت خاک ، واریته و اثرات مختلف محیطی نبات ، می تواند تا چندین متر در خاک فرو رود. بیشترین رشد ریشه ها ، در بهار از زمان باز شدن جوانه ها تا خرداد ماه است. ریشه مطلوب در عمق و شعاع متعادل و متناسبی منشعب و تمام حجم خاک در دسترس خود را برای بدست آوردن آب و مواد غذایی مورد بهره برداری قرار می دهد.
ساقه درخت به سبب حالت خاص ، قابلیت انعطاف پذیری و پرورش نهائی را به انواع فرم ها دارد. جوانه ها در درخت به چند دسته " چوب ، گل و انتظار و خفته " تقسیم می شوند.
گل ها در آن منظم و مجتمع دارای:5 کاسبرگ ، 5 گلبرگ به رنگ سفید یا صورتی ، 4-6 تخمک و تخمدان و پرچم های زردرنگ ، مضربی از 5 را دارند.
*انواع واریته های سیب و پای های پیوندی
واریته های مهم خارجی سیب :
-گونه های زرد لبنانی (Golden Deliciose)
-گونه های قرمز لبنانی(Red Deliciose )
-گونه های Gen hardy))
-گونه های Clark) )
از بین واریته های بیشماری که تولید شده اند ، تعدادی از آن ها که در برابر بیماری ها ی مهم مقاومند عبارتند از :
-Var.Estivaتولیدی (فرانسه) INRA با حساسیت کمتر نسبت به بیماری سفیدک حقیقی
و لکه سیاه سیب.
-Var.Chardon تولیدی INRA ، با عدم حساسیت فوق العاده به بیماری قارچی و مقاوم در برابر بیماری زنگار.
-Var.Mustus تبار ژاپنی ، با میوه های خیلی درشت ، با میزان حساسیت کمتر به سفیدک حقیقی و حساسیت نسبی به لکه سیاه و شانکرهای مختلف تولید گردیده است.
مهمترین ارقام ایرانی :
گلاب اصفهان ، گلاب شیراز ، گلشاهی ، زرد مشهد و حیدرزاده تبریز.
پایه های سیب :
الف- پایه های بذری
این پایه ها از طریق بذر ازدیاد می یابند ، درختان پیوند شده روی آن ها دارای رشد خوبی بوده و داشتن تأخیر در باروری و رشد و تولید ناهمگن از خصوصیات ارثی و ژنتیکی آن ها است و نیز ریشه زایی آن ها در حالت غرقابی زمین رضایت بخش است ، بعلاوه درختان حاصل از پیوند زنی بر روی اینگونه پایه ها در تطابق با محیط و سازگاری با خاک های معمولی از نرمش خوبی برخوردار هستند . دو واریته مهم از آن ها عبارتند از :
-واریته آلمانی Bitten Felder
-واریته فرانسوی Bengauge Rose
ب- پایه های غیر بذری
*ازدیاد و تکثیر درخت سیب
تکثیر درخت سیب از راه پیوند روی نهال های حاصل از کاشت بذر انجام می گیرد. ضمنا از راه پاجوش و خوابانیدن می توان گونه هایی از سیب را زیاد کرد.
راه های ازدیاد و تکثیر
الف-خزانه کاری
عبارت از محلی که بذور نباتات اعم از سبزیجات ، گل های نشایی ، دانه و هسته درختان مثمر و غیر مثمر تحت شرایط خاص به طور متراکم کاشته تا پس از رشد کافی به محل اصلی انتقال یابند . در شرایط خزانه پس از رشد کافی پایه های بذری ، روی آن ها را پیوند می زنند ،برای داشتن و به دست آوردن این چنین پایه های مطلوب باید زمین و محل خزانه در بهترین شرایط کیفی قرار گیرد .
سلسله مراتب زیر در احداث محل خزانه و خزانه کاری ضروری به نظر می رسد :
- 1. انتخاب بذر
- خواص مطلوب بذر، از قبیل : قوه نامیه ، قدرت نامیه و خلوص بذر
- جداگانه کشت کردن بذر درختان دانه دار مثل سیب و گلابی و درختان هسته دار مثل هلو و زردآلو از سبزیجات نشایی و قلمه ، از مواردی به شمار می آیند که در انتخاب بذر باید به آن ها توجه خاصی معطوف داشت.
2. انتخاب محل خزانه
برای پرورش نباتات بخصوص در خزانه رعایت موارد زیر ضروری می باشد :
- آفتابگیر بودن محل
- در حد متوسط بودن بافت خاک و غنی بودن از مواد آلی
- داشتن 20سانتی متر عمق خاک زراعتی
- دارای خصوصیات عالی با تهویه خوب
تهیه زمین خزانه
- انجام شخم عمیق در پاییز و اضافه کردن40-30 تن کود دامی در هکتار ، که کود پوسیده را باید با خاک مخلوط و ادغام کرد .
- عاری بودن از علف های هرز و نرم کردن آن به منظور تماس کامل بذر با خاک خزانه
- اضافه کردن خاک برگ پوسیده جهت حاصلخیزی و بهتر شدن کیفیت خاک
- خاصیت نفوذپذیری آب و عمل تهویه به نحو شایسته در آن انجام گیرد
موقع خزانه کاری
کاشت پاییزه برای درختان دانه دار مانند سیب و گلابی و... در نواحی که دمای هوا از 10- تا 12- درجه سانتی گراد پایین تر نمی رود مناسب تشخیص داده شده است ، باید توجه داشت پس از اولین آبیاری بذور کاشته شده ردیفی باید آن ها را با کود دامی پوسیده و خاک برگ پوشانید .
فواصل و عمق کاشت بذر در خزانه
عمق کاشت بذر در خزانه بر حسب ریزی و درشتی ، آب و هوا ، و نرمی و سفتی خاک تغییر می نماید .
عمق کاشت در جوانه زنی بذر مؤثر است زیرا :
- اگر بذر عمیق کاشته شود رطوبت بیش از نیاز آن است و ممکن است پس از سبز شدن به سختی از خاک خارج شود .
- بذر اگر سطحی کاشته شود ممکن است در اثر زود خشک شدن خاک سطحی ، بذر نیز خشک گردد یا به مصرف حشرات و پرندگان برسد .
بذر سیب و گلابی را در عمق 2.5-2 سانتی متر کاشته و روی آن را کود پوسیده دامی می پاشند . به طور کلی عمق خاک کاشت را 3-2 برابر طول بذر در نظر می گیرند . فاصله مناسب کشت در خزانه را که به صورت جوی و پشته در نظر می گیرند حدود 40-30 سانتی متر در نظر می گیرند . مدت زمان لازم برای سبز شدن بذر سیب 90 روز است . در نواحی معتدل بذر آن را در پاییز و در سردسیر در بهار می کارند . در صورتی که بخواهند روی آن ها در خزانه اول عمل پیوندزنی انجام دهند باید فاصله را 8-5 سانتی متر روی خطوط در نظر گرفت در صورتی که پیوند نهال در خزانه دوم انجام گیرد فاصله را کمتر در نظر می گیرند . نوع پیوندی که در خزانه انجام می گیرد پیوند شکمی است .
طرق کاشت در خزانه :
- دستی : بذر را با ماده همراه مخلوط و در واحد سطح موردنظر می پاشند .
- خطی : با توجه به ریز و درشتی بذر عمق کاشت در آن متفاوت است .
3. ردیفی : که اغلب در خزانه های هوای آزاد جهت کشت بذور درختان مثمر و غیرمثمر به منظور تهیه پایه نرک استفاده می شود .
بهتر است که طول قطعات را بسته به شیب زمین و نوع خاک 50-20 متر و بین قطعات را خیابانی به عرض 3-2 متر برای عبور وسایل مکانیکی در نظر بگیریم پس از گاورو شدن زمین که آن را آبیاری کرده ایم ، اقدام به کشت بذور می نماییم .
خزانه ثانویه (خزانه انتظار )
نهال ها پس از کشت بذور در خزانه اول و رشد کافی به محل اصلی ، در زمین انتقال داده می شوند . چنانکه به هر دلیلی نتوان نهال ها را به محل اصلی انتقال داد می توان از خزانه ثانویه بهره برد . در خزانه ثانویه باید زمین غنی تر از خزانه اول باشد ، ونیز فاصله کشت و عرض آن ها بیشتر در نظر گرفته شود . حدودا 28 کیلوگرم بذر سیب در هکتار برای کشت در خزانه نیاز است .
ب. قلمه کاری
قلمستان : به محلی که در آن قلمه پاره ای از درختان مثمر و غیرمثمر و درختچه های زینتی تحت شرایط خاص کاشته می شوند قلمستان گویند .
اهمیت قلمستان
- تسریع در میوه دهی درختان میوه
- ایجاد پایه های یکنواخت برای تهیه نهال های مرغوب
- جلوگیری از فرسایش خاک با احداث قلمستان در اراضی شیب دار
- از شرایط لازم برای داشتن درختان سیب مناسب ، قلمه کاری آن است اما فعلا به دلیل بالا بودن هزینه تولید از نظر اقتصادی نسبت به سایر روش ها گران تر تمام می شود . قلمه های مناسب و مطلوب یکساله را در پاییز پس از قطع شیره نباتی گیاه برای ریشه دار شدن در ماسه قرار داده و در بهار به زمین اصلی انتقال می دهند .
ج-.بذرکاری
در شرایط خاص ممکن است بعضی افراد مستقیما بذور را در محل اصلی کشت نمایند ، اما به دلیل ریسک پذیری این روش هم از نظر پسروی ژنتیکی صفات مطلوب و هم از نظر مدت زمان رسیدن باغ به مرحله تولید اقتصادی و هزینه بالای آن ، از سوی محققان و افراد باتجربه مردود شناخته شده است .
د- کاشت پاجوش
چون نهال های پاجوش با وجود خواص خوب ، نیازمند هرس های شدید هستند و از طرفی محصول آن ها از کمیت و کیفیت پایینی برخوردار می باشند ، از کاشت آن ها برای تولید محصول صرف نظر می شود .
طرح و ایجاد باغ میوه
* طرح و ایجاد باغ میوه
عوامل مؤثر در طراحی باغ
خصوصیات بیولوژیکی درختان میوه
که در این حالت خواص گیاهشناسی ورابطه طول عمر و زمان باردهی موردنظر است .
عمر درخت سیب حدودا 120-40 سال می باشد و زمان شروع باردهی 5-4 سالگی می باشد .
خصوصیات اکولوژی منطقه
هر درخت با توجه به موقعیت طبیعی خود و ارتفاع از سطح دریا نیز ، سایر عوامل اقلیمی خاص خود را دارد.
سایر خصوصیات کلیماتولوژی منطقه.
از مهمترین آن ها می توان به سرما و یخبتدان ، بادهای شدید در منطقه ، تاثیر نور خورشید ، خطر تگرگ ، میزان رطوبت و دمای متوسط سالیانه اشاره کرد .
عوامل اقتصادی
ارزش اقتصادی زمین به چند عامل بستگی دارد :
- کیفیت فیزیکی و بیولوژیکی
- فاصله آن تا محل مصرف و جاده
- رقابت سایر بخش های کشاورزی
عوامل مؤثر در اقتصاد کشاورزی
- سرمایه (ثابت و جاری )
- نیروی انسانی
- بازاریابی ( قراردادهای فروش با سایر مؤسسات و بازار فروش )
- حمل و نقل که عوامل مؤثر در تغییر هزینه حمل و نقل شامل :
- چگونگی راه و ساخت جاده و وسیله حمل و نقل
- میزان فسادپذیری محصول
- ارزش نسبی محصول
خصوصیات خاک منطقه و چگونگی انتخاب زمین
لایه های تشکیل دهنده خاک عبارتند از :
الف- خاک رویی ( سطح الارض )
به دلیل فعالیت میکرواورگانیسم های خاک ، بخش قابل بهره برداری زمین به شمار می آید و حاوی مواد غذایی مورد نیاز گیاهان است و عملیات کشاورزی در این قسمت انجام می گیرد .
ب- خاک رویی ( تحت الارض )
برای احداث درختکاری باید توجه خاصی را به آن معطوف داشت ، چراکه درختان به دلیل داشتن ریشه عمیق پس از برخورد یک لایه غیرقابل نفوذ ، شادابی خود را از دست داده یا خشک می شوند پس باید سعی داشت خاک های اتوکتون را نسبت به خاک های هتروکتون برای احداث باغ ارجعیت داد .
مناسب ترین خاک درختکاری سیب
مناسب ترین خاک درختکاری ، رسی شنی است که باید مقدار کافی هوموس داشته باشد و دارای خاک زیرین نسبتا عمیق و قابل نفوذ به آب و هوا بوده و حدود 40-30% رس داشته باشد و خاک سطح ا لارض و شیمیایی مستعد و غنی بوده و با خاک زیرین یکدست باشد .
ج- پستی و بلندی زمین
محل انتخابی باغ باید صاف و هموار یا جلگه بدون تپه و ماهور بوده و یا اینکه در دامنه کوه و با شیب ملایم قرار گرفته باشد . باغ های داخل دره یا وسط دو سراشیبی به دلیل عدم جریان هوا ، به بیماری های قارچی مبتلا و با سرمای دیررس بهاری مواجه می گردند .
د- آب زیرزمینی
باید محل احداث باغ طوری باشد که سطح آب زیرزمینی زیاد بالا نباشد ، زیرا از یک طرف سبب جلوگیری از گسترش و نفوذ ریشه درختان در زمین می شود و از طرف دیگر به دلیل رطوبت فوق العاده ذرات خاک مانع از رسیدن اکسیژن به ریشه درخت می شود .
ه – سازگاری درختان میوه با خاک
با توجه به خواص بتانیکی هر درخت ، خواستار خاکی با ترکیبات منحصربفرد است درخت سیب برای تولید هرچه بهتر و اقتصادی محصول سیب ، زمین رسی عمیق و زهکشی شده را می طلبد .
علاوه بر موارد فوق تذکر دو نکته ضروری است :
- انتخاب نوع درخت
انتخاب نوع درخت ، تابع آب و هوای خاصی است و درخت سیب تابع رشد در مناطق معتدله و سردسیری است . نیز در انتخاب نوع درخت سیب باید شرایط اقتصادی ، عرف محلی و بازاریابی را در نظر گرفت .
- موقع کاشت درختان میوه
کاشت هر درخت در هر منطقه ای تابع شرایط مخصوصی است چراکه باید در انتخاب زمان کاشت ، دمای محیط ، رطوبت و برطرف شدن سرما دقت ویژه ای را مدنظر قرار داد .
اقدامات لازم جهت احداث باغ میوه
- 1. آماده سازی زمین باغ
در صورت عاری بودن زمین از پوشش گیاهی و عدم حاصلخیزی باید آن را با کشت یونجه یا اسپرس جبران کرد . در صورت پوشش دار بودن زمین باید آن را قابل کشت کرد و در صورت وجود نباتات خشبی باید آن ها را از زمین خارج کرد . اگر زمین سفت باشد باید برای نفوذ پذیری آن از سلولز یا زیرشکن بهره برد .
- 2. تهیه نقشه زمین
برای تهیه نقشه زمین اعمال زیر را انجام می دهند :
- با مراجعه به زمین باید آن را به صورت ظاهری شناسایی کرد .
- علامت گذاری گوشه های زمین و اطراف آن
- در صورت وجود عوارض در محل ، موقعیت آن را نسبت به اضلاع مجاور آن یادداشت می نمایند .
- ایستادن در محلی با ارتفاع متوسط زمین و اقدام به رسم شکل تقریبی آن
- پس از رسم شکل تقریبی زمین از یک گوشه معین ، اقدام به اندازه گیری اضلاع نموده و این عمل را تا رسیدن به نقطه اولیه ادامه می دهند .
- برای رسم نقشه زمین روی کاغذ اندازه گیری دو یا سه قطر زمین الزامی است .
- شمال را روی نقشه باید تعیین کرد
- 3. تسطیح و تراس بندی
تسطیح و تراس بندی زمین درختکاری باید به روش کارشناسی انجام گیرد . در زمین هایی که شیب ملایم دارند و ناهمواری و ناصافی جزئی در زمین دیده می شود ، استفاده از انواع ماله های کشتی که به وسیله تراکتور کشیده می شوند ، و موتوردار ( مثل گریدر ) مشکل را حل می نماید . اما در بعدی وسیع در صورت ناهماهنگی در جهت شیب یا وجود گودال های عمیق چنین عمل می نمایند :
- برداشتن خاک سطح الارض و جمع آوری در یک نقطه پایه ارتفاعی و صاف زمین
- برداشتن بلندی ها و پر کردن گودال ها
- صاف و هموار کردن زمین به طور کلی
- پخش خاک سطح الارض در سطح مزرعه
انجام تسطیح بعد از درختکاری
این عمل از یک طرف بعضی از درختان را که در نقطه بالاتر هستند با کمبود خاک رویی مواجه کرده و از طرف دیگر ارتفاع خاک زراعتی ممکن است در نقاط پایین تر ، حتی درختان کاشته شده را در زیر خود دفن کند .
- 4. قطعه بندی
زمین را با توجه به طول جدول ها و جویبارها و فواصل بین بادشکن ها و درختان باید به قطعات مربع یا مستطیل شکل تقسیم کرد که سطح آن ها مناسب با وضع درختان در مقابل وزش باد باشد .
5. خیابان کشی
برای نیل به اهداف موردنظر اقتصادی و آسان شدن عملیات کاشت درختان ، بادشکن و حمل محصول در صورت مناسب بودن زمین برای خیابان کشی و به صرفه بودن آن ، اقدام لازم را انجام می دهیم .
6. کود دادن
در مورد دادن کودهای فسفره ، پتاسه ، و کود آلی به زمین سه روش وجود دارد :
الف – کود دادن به تمام مزرعه
ب – کود دادن نواری مزرعه
ج – کود دادن محل غرس نهال
7. حفر چاه و کانال کشی و تعیین نوع آبیاری
حفر چاه در جاهایی که به صورت ثقلی آبیاری می شوند در بلندترین نقطه زمین از لحاظ جریان آب در کانال ها درست به نظر می رسد . برای صرفه جویی در اختصاص زمین به جوی و کانال آبیاری باید آن ها را در کنار خیابان ها احداث نمود . اصل مهم در تعیین نوع آبیاری باغ های میوه ، رسیدن درست رطوبت به ریشه درخت است . برای آبیاری باغ ، باید آن را با آبی آبیاری کرد که از کیفیت مناسبی برخوردار باشد که مسائل مرتبط با آن به چهار دسته تقسیم می شود .
الف – مسائل شوری خاک ، که قابلیت دسترسی به آب را برای گیاه تحت تاثیر قرار می دهد .
ب – مسائل نفوذپذیری خاک که بر سرعت نفوذ و حرکت آب در خاک اثر می گذارد .
ج – سمیت بعضی یون ها که عنصر مهاجم ، جذب گیاه شده و در غلظت های بالا و سمی تجمع می یابد .
( معمولا در برگ ها )
د – مسائل متفرقه
8. حصارکشی
برای حصارکشی اطراف باغ می توان از سیم خاردار ، دیوار آجری و یا از کشت چند ردیف درختان غیرمثمر بهره برد که خود نیز می توانند به عنوان بادشکن تلقی گردند .
*بادشکن ها
با کمی تامل درمی یابیم با صرف هزینه های زیادی که برای احداث باغ درنظر گرفته ایم باید شرایط خاص و امنی را برای محافظت از آن ها پیدا کنیم . اصولا بادشکن به دیوار سبزی از کاشت چند ردیفه درختان یا درختچه ها و بوته ها که برای محافظت از باغ به کار می روند ، اطلاق می شود وباطبع دارای مزایا و معایبی نیز می باشد .
محاسن بادشکن :
- محافظت از خطر طوفان و کمک به رسیدن بذر نباتات و میوه درختان
- تقلیل تبخیر آب و رطوبت اراضی و نیز تغییرات دمای هوا
- تنظیم طرز تقسیم و جذب پوشش برفی و کمک به بالا آمدن سطح آب های زیرزمینی
- جلوگیری از فرسایش خاک و بالا بردن سطح تولید اراضی
- ممانعت از حرکت شن های روان به طرف باغ
معایب بادشکن :
- اشغال مقداری از زمین اراضی و جذب مواد غذایی آن
- باقی ماندن برف در کنار بادشکن و دیر ذوب شدن آن و به تاخیر انداختن عملیات زراعی در فصل بهار
- ایجاد محل مناسب برای اجتماع برخی از حشرات ، آفات زیان آور و عوامل بیماری زا
- تجمع شن های روان در پشت بادشکن
بادشکن ها قادرند تا 25 برابر ارتفاع خود عمل نمایند . برای استفاده بهینه از بادشکن ها این مساله را باید مدنظر قرار داد که انتخاب درختان بادشکن بر حسب نوع آب و هوا متفاوت است .
الف – درختان بادشکن مناطق سردسیری
تبریزی ، بید ، افرا ، چنار ، اقاقیا
ب – درختان بادشکن مناطق معتدله
سرو ، کاج ، بلوط ، نوعی زالزالک ، توس ، ممرز و توت
بخش دوم : کاشت
*طرح ریزی و تهیه نقشه درختکاری
1. تعیین سمت شمال در کاغذ نقشه برداری با علامت پیکان
2. ترسیم نقشه زمین با مقیاس مناسب
3. قطعه بندی با اشکال هندسی با توجه به عوارض زمین و نوع خاک با ابعاد معین
4. تعیین مسیر خیابان ها با طول و عرض معین در نقشه ، حتی الامکان سعی گردد خیابان های اصلی و
فرعی قطعه بندی شده و از هم جدا گردند .
5. تعیین محل چاه در نقشه به وسیله دایره کوچک هاشور خورده و مشخص کردن مسیر کانال با ابعاد معین و مسیر حرکت آب در کانال به وسیله پیکان
6. تعیین روش کاشت هر قطعه و مشخص نمودن فاصله خطوط و ردیف ها
7. حصار زمین باید مشخص و محل کشت بادشکن باید تعیین گردد .
8. جداول مربوط به مشخصات زیر را نوشت .
مقیاس نقشه – مساحت کل زمین ، مساحت و روش کاشت قطعه ها ، فاصله کشت درختان و ردیف ها ، تعیین نوع میوه هر قطعه ، طول و عرض خیابان ها و تعیین نوع آبیاری .
برای مشخص کردن فاصله بین ردیف ها و فاصله کشت نهال ها از هم ضروری به نظر می رسد که قبلا نسبت به گونیا کردن زمین اقدام لازم را به عمل آورد . که برای تعیین محل کشت درختان از وسیله ای بنام ترانستور استفاده می نمایند .
عوامل مؤثر در تعیین فاصله بین درختان
- رشد و نمو درخت : برای رسیدن نور خورشید و هوا و استفاده از خاک ، باید فاصله مناسب را برای آن ها در نظر گرفت .
- شدت و ضعف نور خورشید : در مناطق ابری به دلیل کم آفتابی بودن محل ، فاصله را بیشتر در نظر می گیرند
- نوع خاک : هرقدر زمین حاصلخیزتر باشد و عمق زیادی داشته باشد ، فاصله بین درختان را بیشتر در نظر می گیرند .
- ارزش اقتصادی : در نواحی که قیمت زمین بالاست باید در حد توان از زمین بیشترین استفاده را نمود و فاصله را کمتر در نظر گرفت .
- نوع پایه : نوع پایه و پیوندی که در آن زده می شود درپاکوتاه کردن و یا پابلند بودن آن مؤثر خواهد شد . اگر پاکوتاه باشد ، فاصله را کمتر و در صورت پابلند بودن ، فاصله را بیشتر در نظر می گیرند مثلا زردآلو روی زردآلوی نرک ، درخت تنومندی خواهد شد و زردآلو روی بادام تلخ به صورت پاکوتاه
است .
- نوع هرس : از عوامل مهم در فاصله درختان به شمار می آید . اگر هرس به فرم پابلند باشد ، باطبع فاصله بیشتر خواهد بود . فاصله مناسب برای درختان سیب 7-5 متر می باشد . رعایت این فاصله علاوه بر آسان نمودن عملیات داشت ، مرغوبیت بالای میوه را نیز در پی خواهد داشت .
*روش های کشت درختان :
الف – روش مربع و محاسبه تعداد نهال لازم
برای اجرای این روش لازم است که ابتدا زمین را گونیا کرده و سپس با اندازه های مناسب که همه اضلاع در آن مساوی هستند چهارگوشه هایی بوجود آورد . نهال های موردنظر را در محل برخورد اضلاع می کارند . بدیهی است که فاصله خطوط کشت و اندازه های درخت های روی ردیف با هم مساویند . برای ارائه تعداد نهال لازم از فرمول مربوطه استفاده می کنیم .
= Nتعداد نهال N=S/a2
= Sمساحت قطعه
= aفاصله درختان روی ردیف ها
برای اجرای هرچه بهتر روش کاشت مربع ، باید از حاشیه مزرعه به اندازه a/2وارد زمین شد .
ب – روش کاشت مستطیلی درختان و محاسبه تعداد نهال لازم
در این روش فاصله خطوط کشت بیشتر از فاصله روی ردیف کشت است که عرض مستطیل فاصله ردیف درختان و طول مستطیل فاصله درختان را روی ردیف کشت نشان می دهند ، در این روش استفاده از ماشین آلات و مکانیزاسیون آسان تر است .
N= تعداد نهال های لازم b= فاصله ردیف کشت درختان
S= مساحت قطعه زمین N=S/a.b
A= فاصله درختان روی خط کشت
ج- طریقه کشت به روش لوزی
مانند روش مربع است با این تفاوت که ، اگر ما رئوس مربع را به هم وصل کنیم نقاطی به دست می آیند که محل غرس نهال در روش لوزی است ، رعایت فاصله گذاری از حاشیه به اندازه a/2 برای اجرای عملیات ضروریست .
د- طرح شش گوشه
در این طرح هر هفت درخت ، یک گروه را تشکیل می دهند که در روی سه ردیف قرار گرفته اند ، درختان در شش گوشه یک شش گوش و مرکز آن واقع شده اند و فاصله درختان از یکدیگر در هر جهت ، مساوی و برابر شعاع دایره محیطی بر شش گوش می باشد . این طرح را طرح مثلثی نیز می گویند چون روی دو ردیف متوالی ، سه درخت در سه گوشه یک مثلث متساوی الاضلاع قرار گرفته اند .
*تهیه چاله جهت کاشت درخت
پس از آن که محل کاشت درخت در زمین بررسی شد و محل غرس نهال به وسیله میخ چوبی مشخص شد ، اقدام به کندن گودال جهت کاشت درخت می نمایند . عمق گودال نسبت به درخت و پیوندکی که روی آن زده می شود متفاوت است . در موقع کندن گودال باید دقت کرد که خاک رویی و خاک زیرین مخلوط نشوند . هرچه زمین فقیرتر باشد ،گودال باید عمیق تر و پهن تر باشد . بهترین موقع کندن گودال ، نیمه دوم شهریورماه تا آبان ماه است ، زیرا خاک مدت زیادتری در معرض آفتاب بوده و میکرو اورگانیسم های خاک بیشتر تقویت می شوند .
شرایط مناسب و عمومی گودال
گودال طوری باشد که ریشه ، آزادانه در خاک قرار گیرد و با جدار آن تماس پیدا نکند در خاک های سنگین ، گودال بزرگتر و در خاک های سبک ، گودال را کوچکتر در نظر می گیرند . عمق مناسب گودالcm 80-70 است.
تهیه بستر نهال از گودال
برای این کار پس از سرند زدن خاک زیرین و مخلوط کردن آن با کود دامی و کود شیمیایی دیرجذب ، سعی می نمایند که طوقه درخت هم سطح خاک جانبی درخت گردد .
روش های کندن گودال
- کندن گودال در محوطه ای که درخت کشت می شود . (محل غرس نهال ها ) در این روش از نیروی کارگر با مته چاله کن استفاده می شود .
- کندن گودال مانند نهرهای روباز در ازای خطوط کشت ، که در این طریقه از بیل مکانیکی استفاده می شود.
- طریق بین برداری : فاصله دو درخت را بوسیله کارگر یا بیل مکانیکی برمی دارند و این کار روی خطوط کشت ، بصورت یک در میان انجام می شود .
- استفاده از مواد منفجره : استفاده از دینامیت TNT از پیشرفته ترین روش ها بشمار می آید اما در زمین های مرطوب و چسبناک رسی ، مطلوب نیست .
*عملیات انتقال نهال از خزانه تا محل اصلی (غرس نهال )
عملیات انتقال شامل مراحل زیر است :
الف- برای کاشتن درخت در محل اصلی ابتدا باید نهال مناسب را تهیه نمود .
مشخصات عمومی یک نهال مناسب
- نهال باید قوی و شیره دار باشد .
- صاف بدون هر گونه شکستگی و آفت زدگی و پژمردگی باشد.
- مشخصه بخصوص خود داشته باشد (زود شناخته شود) .
- نهال از پایین چند شاخه نباشد ، سن مناسب برای انتقال 3-2 سال پس از پیوند زدن است .
ب- کندن نهال از خزانه
از عملیات مهم در امر کاشت نهال طرز کندن آن از خزانه می باشد که برای این کار ابتدا باید خزانه را آبیاری کرد تا عمل در آوردن نهال ها بدون آسیب به ریشه های آنها انجام می گیرد . در آوردن نهال ها از خزانه در کشت ردیفی نسبت به کشت در هم آسان تر است ، کندن نهال ها بهتر است که در هوای ابری و مرطوب انجام گیرد .در موقع کندن نهال باید توجه کرد که بیل را به فاصلهcm 25 دور از تنه نهال در زمین فرو برد که به ریشه های آن آسیب نرسد . زمان مناسب بیرون آوردن نهال ها از خزانه پس از ریزش برگ ها یا قبل از بیدار شدن در اواخر زمستان است .
ج- بسته بندی نهال ها
پس از درآوردن نهال ها باید به سرعت به محل اصلی انتقال یابند ، زیرا ریشه های عریان در اثر مجاورت با آفتاب ، بارندگی ، گرما یا سرما به سرعت خشک شده و از بین می روند . برای این کار در صورتی که خزانه با محل غرس نهال زیاد فاصله داشته باشد باید آنها را بسته به بزرگی و کوچکی نهال ها در بسته های 100-50 تایی همراه با تورب یا خزه ( که وزن کمتری نسبت به خاک دارد ) بسته بندی کرد . باید توجه داشت که در شرایط یخبندان نباید از گونی مرطوب استفاده کرد .
د – حمل و نقل نهال ها
حمل و نقل نهال از خزانه به محل اصلی بخصوص برای مسافت دور باید با دقت انجام گیرد ، نهال باید قوی بوده و در برابر حمل و نقل ، تحمل زیادی داشته باشد تا ریشه های کوچک و فرعی کمتر آسیب ببینند ، زیرا آسیب دیدگی ریشه ها موجب بهم خوردن تعادل قسمت های هوایی و زیرزمینی نهال می شود .
ه – آرایش ریشه
در موقع کندن نهال از خزانه همیشه انتهای ریشه ها از یک طرف بطور نامنظم قطع شده و کانونی برای رشد انواع قارچ ها و سایر عوامل مولد بیماری زا می گردند . برای جلوگیری از این عیب بوسیله قیچی باغبانی ریشه های شکسته را منظم و صاف می کنند . نیز از طرفی رشد ریشه های اصلی سبب کند کردن رشد ریشه های فرعی می گردند ، که با آرایش ریشه این مشکل برطرف می شود . در آرایش ریشه باید دقت نمود که نمای کلی ریشه بصورت دوکی یا نیمدایره کامل درآید ، در اثر آرایش ریشه ، تعداد ریشه فرعی زیاد و به جذب بیشتر مواد غذایی و استحکام درخت کمک می کند .
و- عمل پرالیناژ
قبل از کاشت نهال ، معمولا روی ریشه عمل پرالیناژ انجام می دهند ، و آن عبارت از آغشته نمودن ریشه ها به مخلوط رقیقی از خاک رس و کود تازه گاوی است که اخیرا به آن قارچکش را نیز اضافه می نمایند . این عمل سه خاصیت دارد :
- مسدود کردن منافذ قطع شده ریشه .
- در اختیار گذاشتن مقدار مواد غذایی توام با رطوبت .
- تعادل بین اندام های هوایی و زیرزمینی گیاه .
تهیه محلول :
- خاک رس kg10
- پهن الک شده (تازه گاوی ) kg 5
- آب Lit100
- قارچکش ( توپسین ام . ) gr 300
اصول نگهداری نهال قبل از کاشت
پس از تهیه نهال ها از خزانه و انجام اعمال لازم (آرایش ریشه ، پرالیناژ ) باید آن ها را به محل اصلی انتقال داد . در صورتی که به هر دلیلی (عدم آماده بودن زمین اصلی و یا گودال های محل غرس نهال ) باید نهال ها را در گودال و یا شیاری قرارد داده و با ریختن خاک و شن بر روی ریشه ها از خشک شدن آن ها جلوگیری شود . در صورتی که محل خزانه گرمتر از محل اصلی باشد باید با ریختن شن و ماسه بر روی ریشه نهال از بیدار شدن نهال ها جلوگیری کرد ، تا در موعد مناسب نسبت به انتقال آن ها اقدام کرد .
کاشت نهال در محل اصلی
برای کاشت نهال اگر خاک ، حاصلخیز و دارای بافت مناسب باشد ، کافیست مقداری از خاک محل کاشت را با بیل برداشته و پس از قرار دادن ریشه در درون گودال روی آن را با خاک سطح الارض پوشانید . اگر گودال با مته کنده شود پس از بیرون آوردن خاک تحت الارض آن را با کود پوسیده دامی و خاک رس و مقداری کود دیر جذب مخلوط نموده و در درون گودال ریخته و پس از قرارگیری مناسب نهال در خاک آن را با خاک می پوشانند . برای کشت دو نفر لازم است ، یکی نهال را بطور عمودی در چاله قرار داده و دیگری نسبت به پر کردن نهال اقدام می کند .
در کاشت نهال رعایت چند نکته ضروریست
- 1. سمت درختکاری
در مورد سمت درختکاری دو نظریه وجود دارد
برخی معتقدند بهتر است نهال ها همانطوری که در خزانه قرار گرفته بودند ، در محل اصلی نیز باید بدین ترتیب کاشته شوند تا نور آفتاب به آن قسمتی که در برابر آفتاب نبوده ، صدمه نزند . نیز برخی عقیده دارند ، تنه ای که بر روی آن پیوند شده باید رو به شمال باشد ، چون تغییرات دما در این طرف کمتر است ، این روش اخیر درست تر به نظر می رسد .
2. عمق کاشت
باید طوری نهال روی زمین قرار گیرد که محل پیوند چند سانتی متر بلندتر از سطح خاک باشد تا از ریشه دار شدن پیوندک جلوگیری شود و نیز از گود افتادن درخت در زیر خاک جلوگیری کرد زیرا سبب خفگی آن می شود.
3. باد
در مناطق بادخیز ، پیوندک باید رو به باد باشد تا از شکستن گیاه در اثر فشار باد جلوگیری شود ، استفاده از قیم نیز در این نواحی توصیه می شود .
4. پر کردن گودال
پس از انجام عملیات کاشت و پر کردن گودال :
اولا : با فشار خاک اطراف نهال با بیل یا پا خاک اطراف ریشه را کاملا محکم کرد تا محفظه هوا در خاک باقی نماند .
ثانیا : مقدار نشست خاک که در اثر آبیاری بوجود می آید و باعث گود افتادن نهال می گردد را به حداقل تقلیل رسانید .
5. آبیاری پس از غرس نهال
بلافاصله پس از غرس نهال در محل اصلی باید آن ها را آبیاری کرد تا نها ل ها خشک نشوند . و به واکاری احتیاج پیدا نکنند .
6. هرس پس از غرس نهال
بلافاصله پس از غرس نهال باید آن ها را بر حسب هدف ، هرس و شکل دهی کرد نیز حذف کردن جوانه های پایین و باقی گذاشتن 5-3 جوانه روی نهال ضروریست .
مواد لازم در غرس نهال با ریشه عریان
- بازرسی سرشاخه ها و آرایش ریشه .
- خیس نمودن ریشه نهال و انجام عمل پرالیناژ در صورت خشک شدن .
- خیس نمودن نهال در صورت چروکیده شدن .
عملیات لازم بلافاصله بعد از کاشت
- قیم زدن
محکم نگه داشتن نهال در موقع وزش باد و پس از آبیاری از اهداف مهم در قیم زدن است . در سیستم های کشت معمولی از قیم متوسط استفاده می شود اما در سیستم های داربستی و پهن از قیم های بلند چوبی یا آهن استفاده می شود و شاخه ها روی سیم های رابط قیم ها به فرم های متفاوتی هدایت می شوند .
- هرس اولیه یا هرس بعد از غرس نهال
علاوه بر هرس ریشه ، برای تعادل بین اندام های هوایی و زیر زمینی ، ساقه را بسته به منطقه کشت ( از نظر سردی یا معتدل بودن هوا ) 80-60 سانتی متر قطع کرده تابدین وسیله فرصتی را برای جوانه ها و شاخه های فرعی که اسکلت بعدی درخت را تشکیل می دهند ، فراهم کرد .
- آبیاری
پس از قرارگیری مناسب نهال باید آن را آبیاری کرد تا نیاز آبی نهال جوان برآورده شود .
***توجه مهم: دقت داشته باشید شما دوستان می توانید از اینجا وارد فروشگاه بزرگ الماس شده و پروژه ها و محصولات دلخواه مشابه دیگر را نیز بیابید